Einen Betrieb übergibt man nur, wenn das Personal bleibt

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT BERLIN-SCHMARGENDORF

Betriebliche Krankenversicherung in Berlin-Schmargendorf: was bei einer Übergabe zählt

Schmargendorf ist ein bürgerlicher Kiez im Berliner Südwesten, deutlich dichter bebaut als die Villenlagen nebenan und anders strukturiert. Hier gibt es Straßenzüge mit Ladenlokalen, Werkstätten im Hinterhof, Praxen über dem Geschäft, Bäckereien, Apotheken, Optiker, Reinigungen, Restaurants, Steuerberatung, Sanitär und Elektro. Es ist eine Gewerbestruktur, wie sie in Berlin selten geworden ist: kleinteilig, ortsgebunden, seit Jahrzehnten am selben Platz, und ganz überwiegend inhabergeführt. Genau daraus ergibt sich die Frage, die in diesem Kiez viele Betriebe gerade beschäftigt, und sie hat mit Personalgewinnung nur auf den zweiten Blick zu tun: die Frage der Nachfolge.

Wer einen solchen Betrieb übergeben will, an die eigenen Kinder, an eine Mitarbeiterin oder an einen fremden Käufer, verkauft nicht Maschinen und Mietvertrag. Er verkauft eine funktionierende Kundenbeziehung, und die hängt an den Menschen, die den Laden kennen. Ein Betrieb, dessen erfahrene Kräfte im Jahr der Übergabe abspringen, ist erheblich weniger wert als derselbe Betrieb mit stabiler Mannschaft. Die entscheidende Vorbereitung einer Nachfolge ist deshalb nicht die Bewertung, sondern die Bindung. Und Bindung entsteht nicht in dem Jahr, in dem man sie braucht, sondern in den Jahren davor.

Das ist die Stelle, an der eine betriebliche Krankenversicherung mehr leistet als eine Gehaltserhöhung. Eine Gehaltserhöhung ist nach wenigen Monaten Teil der Erwartung und wird bei einem Wechsel einfach mitgenommen. Eine Absicherung, die ohne Gesundheitsprüfung zustande kam, ist dagegen etwas, das man nicht ohne Weiteres an anderer Stelle wiederbekommt, vor allem nicht, wenn inzwischen ein Befund vorliegt. Wer sie einmal hat, gibt sie ungern auf. Möglich ist sie ab 5 Mitarbeitenden, ohne Gesundheitsprüfung, ohne Wechsel der gesetzlichen Krankenkasse, und bis 50 Euro monatlich bleibt der Beitrag frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Übergeben wird sie mit dem Betrieb, ohne dass die Belegschaft etwas neu beantragen müsste.

Die Altersstruktur macht die Sache dringlicher. In einem Kiez mit langer Gewerbetradition sind nicht nur die Inhaber älter geworden, sondern auch die Stammbelegschaft. Genau in dieser Lebensphase häufen sich die Untersuchungen, die Zeit kosten: Orthopädie, Kardiologie, Augenheilkunde, Bildgebung, Vorsorge. Bundesweit bekam die Hälfte der gesetzlich Versicherten binnen zehn Tagen einen Facharzttermin, ein Zehntel wartete länger als dreißig Tage. In einem kleinen Betrieb mit erfahrenem, aber nicht mehr jungem Personal summiert sich das zu etwas, das im Jahresverlauf deutlich spürbar wird. Zählt der Betrieb fünf Leute, fällt mit einer eingeschränkt einsatzfähigen Person ein merklicher Teil der Kapazität weg, und in einem Ladengeschäft mit festen Öffnungszeiten hängt daran schlicht, ob aufgeschlossen wird.

An Ärzten fehlt es in Berlin nicht, und der Südwesten der Stadt ist vergleichsweise gut mit Praxen versorgt. Das Problem ist ein anderes: Wer seit Jahrzehnten in derselben Praxis Patient ist, merkt oft erst spät, dass diese Praxis aufgibt oder Patienten abgibt, und steht dann ohne Anlaufstelle da. In einem alternden Kiez passiert das häufiger, weil auch Ärztinnen und Ärzte in den Ruhestand gehen. Unser Terminservice ist hier praktisch nützlich, weil er nicht nur einen Termin besorgt, sondern überhaupt erst eine Praxis findet, die jemanden annimmt.

Für die Übergabe selbst hat das einen Nebeneffekt, den man leicht übersieht. Ein Nachfolger, der einen Betrieb übernimmt, prüft, was er an laufenden Verpflichtungen mitkauft. Eine betriebliche Krankenversicherung steht dabei auf der angenehmen Seite der Liste: ein fester, kleiner Betrag je Kopf, kalkulierbar, als Betriebsausgabe anerkannt, und ein Grund mehr, warum die Belegschaft geblieben ist. Sie ist damit anders als viele historisch gewachsene Zusagen in kleinen Betrieben, die bei einer Übergabe zum Streitpunkt werden, weil niemand mehr weiß, worauf sie beruhen und wie man sie beendet.

Es gibt noch eine Schmargendorfer Eigenheit, die sich unmittelbar auf Personalfragen auswirkt: die Kundschaft wohnt im Kiez. Wer hier einkauft, zur Reparatur kommt oder einen Handwerker bestellt, kennt das Personal mit Namen und erwartet, dieselben Gesichter wiederzusehen. Diese persönliche Bindung ist der Grund, warum die Betriebe gegen Ketten und Onlineanbieter bestehen, aber sie hat eine Kehrseite. Jeder Personalwechsel kostet Sie nicht nur Einarbeitung, sondern ein Stück des Verhältnisses zum Kunden, und dieses Verhältnis ist in einem Kiezbetrieb praktisch das gesamte Betriebsvermögen. Personalbindung ist hier deshalb keine Frage der Betriebskultur, sondern eine Frage des Umsatzes im nächsten Jahr.

Bleibt der Blick nach vorn. Ein Betrieb in Schmargendorf, der junge Leute einstellen will, konkurriert nicht mit dem Nachbarn, sondern mit der gesamten Stadt und mit Arbeitgebern, die mit Kantine, Homeoffice und Weiterbildungsbudget werben. Dagegen hilft keine Nachahmung, sondern nur ein eigener Vorteil. Dass Angehörige mitversichert werden können, wiegt bei jungen Familien schwer, und dass der Schutz nach einem Ausscheiden privat weitergeführt werden kann, nimmt ihm das, was Zusatzleistungen sonst unattraktiv macht: die Bindung an eine Zusage, die mit dem Arbeitsplatz endet.

Der Leistungsumfang im Überblick: keine Wartezeit ab Anmeldung, laufende Behandlungen werden übernommen, 3.000 Euro Gesundheitsbudget je Mitarbeitendem und Jahr, je nach Tarif zuzüglich Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können einbezogen werden, und wer den Betrieb verlässt, führt den Vertrag privat weiter, was gerade bei einer Übergabe zählt. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, seit 1951 in Straubing: Videoberatung, Tarifauswahl aus über 25 Versicherern, Verwaltung über Plattform, App und Schnittstelle zur Personalabteilung. Sie erreichen uns unter 09421-50202.