Wer hier anfängt, hat meistens noch zwei andere Angebote in der Schublade

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT HORN-LEHE

Personalbindung in einem Ortsteil, in dem Wechseln zum Lebenslauf gehört

Horn-Lehe hat zwei Gesichter, die sich kaum berühren. Das eine ist ein ruhiger, grüner Wohnbereich mit Einfamilienhäusern, Alleen und einem Bad, das seit Generationen zum Sommer gehört. Das andere beginnt wenige hundert Meter weiter: die Universität Bremen und der Technologiepark, der sich um sie herum gelegt hat. Dort arbeiten Forschungsinstitute, Ingenieurbüros, Softwarehäuser, Prüf- und Messtechniker, Medizintechnik, Logistikentwicklung und eine ganze Reihe von Ausgründungen, die aus Instituten entstanden sind und noch keine zwanzig Beschäftigte haben. Für einen Arbeitgeber ist das eine ungewöhnlich dichte Lage, und sie bringt ein Personalproblem mit, das in anderen Stadtteilen gar nicht auftritt.

Die Beschäftigten hier sind überdurchschnittlich gut ausgebildet, häufig jung, und sie sind beweglich. Viele sind für das Studium zugezogen und haben keine familiären Wurzeln in der Stadt. Ein Wechsel innerhalb des Parks bedeutet für sie weder einen Umzug noch einen längeren Weg, manchmal nicht einmal ein anderes Gebäude. Wer in einem solchen Umfeld Personal halten will, kann nicht darauf setzen, dass Bleiben der bequemere Weg ist. Bleiben muss einen Grund haben, und der Grund muss größer sein als der Aufwand eines Wechsels, der hier praktisch null beträgt.

Gleichzeitig sind die Betriebe klein. Ein Institut-Spin-off mit acht Leuten, ein Ingenieurbüro mit zwölf, ein Messtechnikbetrieb mit fünfzehn: Das sind die typischen Größen. Diese Betriebe haben keine Personalabteilung, oft nicht einmal eine Stelle, die sich hauptsächlich um Personal kümmert. Der Geschäftsführer ist selbst Fachkraft und verbringt seine Zeit mit Projekten, nicht mit Zusatzleistungen. Was sie brauchen, ist nicht ein Programm, das gepflegt werden will, sondern eine Leistung, die man einmal einrichtet und die danach ohne Zutun läuft. Genau das ist die Bauform einer betrieblichen Krankenversicherung: Entscheidung, Einrichtung, dann Verwaltung beim Anbieter.

Dazu kommt eine Besonderheit dieser Zielgruppe, die man kennen muss, damit das Angebot wirkt. Junge, gesunde Akademiker interessieren sich wenig für Krankenversicherung, solange nichts ist. Sie merken den Unterschied beim ersten Anlass: dem umgeknickten Knöchel nach dem Fußballabend, der Zahngeschichte, die teuer wird, dem Befund, der abgeklärt gehört, bevor er jemandem Ruhe lässt. Ab diesem Moment ist das Angebot nicht mehr abstrakt. Bundesweit wartete jeder zweite gesetzlich Versicherte rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, ein Zehntel länger als dreißig Tage. Wer in dieser Lage einen Arbeitgeber hat, der den Termin besorgt, erzählt das weiter, und zwar genau in dem Netzwerk, aus dem Ihre nächste Einstellung kommt.

Bei der Versorgung profitiert der Ortsteil von der Lage in Bremen. Die Stadt hat Kliniken aller Versorgungsstufen bis zur Maximalversorgung, und die Wege dorthin sind aus dem Bremer Osten kurz. Der Engpass liegt, wie überall, nicht in der Klinik, sondern in der ambulanten Versorgung davor und besonders bei den gefragten Fachrichtungen. Dass Bremen zusätzlich Patienten aus einem weiten niedersächsischen Umland mitversorgt, macht die Terminlage dort nicht besser. Unser Terminservice sucht und vereinbart, meist innerhalb weniger Werktage, und der Status eines Privatpatienten öffnet dabei Kontingente, die einem Anrufer sonst nicht angeboten werden.

Es gibt einen weiteren Punkt, der speziell für kleine Forschungs- und Technikbetriebe gilt: die Projektfinanzierung. Viele dieser Unternehmen arbeiten in Zyklen, in denen die Personaldecke mit dem Auftragsstand atmet. Eine Leistung, die bei einem neuen Mitarbeiter ohne Gesundheitsprüfung sofort greift und bei einem ausscheidenden ohne Nachlauf endet, passt zu dieser Betriebsform besser als jedes Modell, das Betriebszugehörigkeit voraussetzt. An- und Abmeldung laufen über dieselbe Plattform, und für den ausscheidenden Mitarbeiter endet der Schutz nicht, sondern lässt sich privat fortführen. Das ist ein Detail, das in einem Umfeld mit hoher Fluktuation anders ankommt als in einem Betrieb mit Stammbelegschaft: Die Leistung begleitet die Person, nicht die Stelle.

Die Bindungswirkung entsteht dabei nicht durch eine vertragliche Hürde, sondern durch einen einfachen Umstand. Der Schutz kommt ohne eine einzige Gesundheitsfrage zustande. Wer ihn ein paar Jahre hatte und inzwischen eine Vorgeschichte mit sich trägt, bekommt Vergleichbares am freien Markt nicht selbstverständlich wieder zu denselben Bedingungen. Dass Partner und Kinder einbezogen werden können, verstärkt das zusätzlich. In einem Umfeld, in dem der nächste Arbeitgeber im selben Gewerbegebiet sitzt und das Gehalt dort meist mithalten kann, ist das eine der wenigen Positionen, die ein Mitbewerber nicht einfach überbietet.

Noch ein Punkt, der in diesem Umfeld häufiger auftritt als anderswo: Ein spürbarer Teil der Beschäftigten im Umfeld von Universität und Technologiepark kommt nicht aus Deutschland. Für diese Menschen ist das deutsche Gesundheitssystem nicht schwierig, weil es schlecht wäre, sondern weil es unvertraut ist. Welche Praxis nimmt überhaupt neue Patientinnen und Patienten an, wofür braucht man eine Überweisung, was bedeutet eine Zuzahlung, was ist bei der Terminservicestelle zu erwarten. Ein Dienst, der die Suche und die Terminvereinbarung komplett übernimmt, nimmt genau diese Hürde weg, und er tut das in einer Lebenslage, in der ein neuer Mitarbeiter ohnehin viel zu organisieren hat. Das ist kein Werbeeffekt, sondern eine der wenigen Leistungen, bei denen ein Arbeitgeber einem internationalen Team praktisch helfen kann.

Konkret: Der Schutz gilt ab Anmeldung, ohne Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Jede versicherte Person hat 3.000 Euro Gesundheitsbudget im Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz, Brille und Vorsorge. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können einbezogen werden. Eingerichtet und laufend geführt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, seit 1951 in Straubing ansässig, vollständig aus der Ferne: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Schnittstelle zur Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.