In Ingolstadt gewinnen Sie keine Fachkräfte mehr, Sie halten sie oder verlieren sie

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

ARBEITSMARKT INGOLSTADT

Vollbeschäftigung als Problem: was Ingolstädter Betriebe gegen Abwerbung tun können

Ingolstadt hat ein Luxusproblem, das sich für den einzelnen Betrieb überhaupt nicht luxuriös anfühlt. Während die Arbeitslosenquote bundesweit im August 2025 bei 6,4 Prozent lag, bewegt sich Ingolstadt seit Jahren nahe der Vollbeschäftigung. Praktisch heißt das: Der Bewerberstapel, aus dem Sie früher ausgewählt haben, existiert nicht mehr. Wer eine Stelle besetzen will, muss jemanden abwerben, der bereits woanders arbeitet, und muss damit rechnen, dass genau das gerade jemand mit den eigenen Leuten vorhat. Am Audi-Stammsitz arbeitet ein sehr großer Teil aller Beschäftigten dieser Stadt, und zwar bei einem einzigen Arbeitgeber. Der Wohlstand dieser Stadt entsteht in Werkshallen, nicht an Schreibtischen. Diese Konzentration prägt jeden anderen Betrieb in der Stadt mit, ob Werkzeugbau, Elektroinstallation, Spedition, Kanzlei, Pflegedienst oder Bäckerei.

Der zweite Punkt ist unangenehmer und in Ingolstadt gerade sehr real. Der Umbau der Automobilindustrie trifft die Zulieferer deutlich härter als die Hersteller, und die Zulieferer sind hier der Mittelstand: Betriebe mit zehn, dreißig, achtzig Beschäftigten, häufig inhabergeführt, häufig mit einem einzigen großen Kunden. Für sie gilt beides gleichzeitig. Sie können bei Gehalt und Zusatzleistungen nicht mit dem Werk mithalten, und sie stehen unter Kostendruck aus Verträgen, die anderswo verhandelt werden. In dieser Lage ist eine Leistung wertvoll, die pro Kopf und Monat kalkulierbar bleibt und trotzdem als echter Vorteil ankommt. Beiträge bis 50 Euro im Monat sind lohnsteuer- und sozialabgabenfrei, es gibt keine Gesundheitsprüfung, und niemand muss seine gesetzliche Krankenkasse verlassen. Die Kalkulation ändert sich nicht, wenn jemand krank wird oder älter ist.

Bei der ärztlichen Versorgung schlägt die Nähe zu München durch, in beide Richtungen. Das Klinikum Ingolstadt ist Schwerpunktversorger für die Region, für spezialisierte Eingriffe fahren Patienten in die Landeshauptstadt. Das Nadelöhr ist wie überall der Termin, nicht die Entfernung. Über die Terminservicestelle 116117 wurden 2025 bundesweit 1,84 Millionen Facharzttermine vermittelt, im Schnitt nach 8,6 Tagen. Vermittelt wird aber nur mit einer als dringlich gekennzeichneten Überweisung. Wer ohne diesen Code anruft, steht wieder in der normalen Warteschlange. In einem Schichtbetrieb mit fünfzehn Leuten bedeutet ein Mitarbeiter, der drei Wochen auf eine Kernspinuntersuchung wartet und solange nur eingeschränkt einsetzbar ist, eine Lücke im Plan, die jemand anders ausfüllen muss.

Wer in einem so engen Markt einstellt, kennt außerdem die zwei Enttäuschungen, die es nur bei Vollbeschäftigung gibt. Die erste ist das Gegenangebot: Eine Zusage ist hier keine Zusage, weil der bisherige Arbeitgeber nachlegt, sobald gekündigt wird. Die zweite ist der Abbruch in der Probezeit, weil jemand während der Einarbeitung ein drittes Angebot bekommt. Gegen beides hilft kein höheres Einstiegsgehalt, denn Geld ist genau die Währung, in der ein Gegenangebot sofort mitziehen kann. Eine betriebliche Krankenversicherung liegt außerhalb dieser Währung. Sie wird nicht in der Gehaltsverhandlung aufgerufen, sondern beim ersten Arzttermin bemerkt, und sie lässt sich vom Wettbewerber nicht in einem Telefonat nachbieten, weil dahinter eine Entscheidung für die gesamte Belegschaft steht. Für das jährliche Mitarbeitergespräch verändert das die Lage spürbar: Sie sprechen nicht mehr nur über Prozente, sondern über etwas, das die Familie des Mitarbeitenden mitbekommt, denn Angehörige können in die Absicherung einbezogen werden. In einer Stadt, in der praktisch jeder Wechsel eine Abwerbung ist, ist das ein Unterschied, der im Gespräch tatsächlich vorkommt.

Genau hier setzt der Privatpatienten-Status an. Unser Terminservice sucht den Termin und vereinbart ihn in wenigen Werktagen, Wartezeiten auf die Leistung gibt es nicht, laufende Behandlungen werden übernommen. Jeder Mitarbeitende bekommt 3.000 Euro Gesundheitsbudget im Jahr, dazu je nach Tarif Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Inhaber und Geschäftsführer können teilnehmen, Angehörige ebenfalls, und wer den Betrieb verlässt, führt den Schutz privat weiter. Die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, gegründet 1951, richtet das für Ingolstädter Betriebe vollständig digital ein, von der Tarifauswahl bis zur laufenden Verwaltung. Erreichbar sind wir unter 09421-50202.