Ihre Fachkräfte sind eine halbe Stunde von Frankfurter Gehältern entfernt

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

WISSENSCHAFTSSTADT DARMSTADT

Warum ein Darmstädter Arbeitgeber mehr braucht als ein gutes Gehalt

Darmstadt trägt den Beinamen Wissenschaftsstadt nicht aus Marketinggründen, sondern weil die Erwerbsstruktur tatsächlich so aussieht. Hier liegt das Kontrollzentrum der europäischen Raumfahrt, von dem aus Satellitenmissionen betrieben werden, dazu der europäische Betreiber der Wettersatelliten, ein Großforschungszentrum für Schwerionenphysik, eine Technische Universität mit starkem Ingenieurprofil, eine Hochschule mit angewandtem Schwerpunkt sowie ein weltweit tätiger Pharma- und Chemiekonzern mit Stammsitz in der Stadt. Aus diesem Umfeld hat sich über Jahrzehnte ein dichter Besatz an Software- und Systemhäusern, Mess- und Regeltechnik, Ingenieurbüros, Prüflaboren, Medizintechnik und technischen Dienstleistern entwickelt.

Für Sie als Arbeitgeber folgt daraus eine Lage mit zwei Seiten. Die gute: Sie finden hier Qualifikationen, die anderswo nicht verfügbar sind, und ein Zustrom an Absolventen hält nicht auf. Die schwierige: Dieselben Leute sind in einem Umkreis gefragt, der weit über die Stadt hinausreicht. Frankfurt ist mit der Bahn in einer knappen halben Stunde erreichbar, Wiesbaden, Mainz, Hanau und Aschaffenburg liegen in Pendelentfernung, und die Gehaltsniveaus in Bank-, Beratungs- und Konzernumfeldern dort sind für einen mittelständischen Betrieb nicht erreichbar. Ein Wechsel kostet Ihre Beschäftigten keinen Umzug, keine neue Wohnung, keinen Schulwechsel für die Kinder. Er kostet sie eine Fahrkarte.

Wer in dieser Konstellation Personal halten will, muss den Wettbewerb dorthin verlagern, wo er nicht über das Grundgehalt entschieden wird. Technisch gebildete Beschäftigte sind dabei eine besondere Zielgruppe: Sie rechnen. Ein Gehaltsaufschlag wird nach Steuern und Abgaben bewertet, und das Ergebnis dieser Rechnung ist meistens ernüchternd. Ein Beitrag zu einer betrieblichen Krankenversicherung ist bis zu fünfzig Euro monatlich frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, kommt also ungeschmälert an, und er kauft etwas, das man sich als Privatperson zu vergleichbaren Konditionen nicht ohne Weiteres beschaffen kann, nämlich einen Zugang ohne Gesundheitsprüfung.

Dazu kommt ein Umstand, der in Rhein-Main schwerer wiegt als in ländlichen Regionen. Die ambulante Versorgung ist in der Fläche zwar vorhanden, aber sie ist stark nachgefragt. Eine Region mit hoher Bevölkerungsdichte, hoher Mobilität und einem großen Anteil an Berufspendlern erzeugt bei den gefragten Fachrichtungen eine Terminlage, die mit der Zahl der Praxen wenig zu tun hat. Bundesweit wartete jeder zweite gesetzlich Versicherte etwa zehn Tage auf einen Facharzttermin, ein Zehntel länger als dreißig Tage. Im Ballungsraum verteilt sich das ungleich: Wer flexibel ist und am Vormittag Zeit hat, kommt schnell dran, und wer feste Arbeitszeiten und einen Pendelweg hat, landet am ungünstigen Ende.

Stationär ist die Region gut aufgestellt. Darmstadt hat Krankenhausversorgung bis zur Maximalversorgung im Stadtgebiet, universitätsmedizinische Einrichtungen in Frankfurt und Mainz sind in kurzer Zeit erreichbar, und spezialisierte Zentren liegen ebenfalls in Reichweite. Der Engpass sitzt also eindeutig davor, im ambulanten Bereich, und genau dort setzt unser Terminservice an. Wir suchen und vereinbaren, meist innerhalb weniger Werktage, bei Bedarf auch in den Nachbarstädten, und mit dem Status eines Privatpatienten öffnen sich Terminkontingente, die einem Anrufer am Telefon nicht angeboten werden.

Es gibt eine zweite Darmstädter Besonderheit, die für die Personalarbeit wichtig ist. Viele Betriebe hier arbeiten projektförmig, oft in Abhängigkeit von Förder-, Forschungs- oder Großkundenzyklen. Die Personaldecke atmet mit dem Auftragsstand, und Beschäftigte kommen und gehen häufiger als in einem klassischen Produktionsbetrieb. Eine Leistung, die bei einem neuen Mitarbeiter sofort greift, keine Gesundheitsprüfung verlangt, keine Betriebszugehörigkeit voraussetzt und bei Ausscheiden privat fortgeführt werden kann, passt zu dieser Betriebsform deutlich besser als jedes Modell mit Wartefristen. An- und Abmeldungen laufen über dieselbe Plattform, und der Verwaltungsaufwand bleibt dort, wo er hingehört: bei uns.

Die Bindungswirkung ist dabei nicht vertraglicher, sondern praktischer Natur. Der Zugang erfolgt ohne eine einzige Gesundheitsfrage. Wer den Schutz einige Jahre hatte und inzwischen eine Vorgeschichte mit sich trägt, bekommt Vergleichbares am freien Markt nicht selbstverständlich zu denselben Bedingungen. Dass Partner und Kinder einbezogen werden können, verstärkt das erheblich, weil ein Wechsel dann nicht mehr nur die eigene Versorgung betrifft. Gegen einen Frankfurter Gehaltssprung ist das kein Allheilmittel, aber es ist eine der wenigen Positionen, bei denen ein mittelständischer Arbeitgeber dem Konzern etwas entgegensetzen kann, das dieser nicht einfach überbietet.

Ein Aspekt, der in Darmstadt stärker durchschlägt als in den meisten deutschen Städten, ist die Internationalität der Belegschaften. In Forschung, Raumfahrtbetrieb und Softwareentwicklung arbeiten viele Menschen, die aus dem Ausland zugezogen sind, oft mit Partnerin oder Partner, die ebenfalls eine Stelle suchen. Für diese Haushalte zählt nicht nur das eigene Arbeitsverhältnis, sondern die Frage, wie gut die Familie hier versorgt ist. Ein Angebot, das Angehörige einbeziehen kann und bei dem jemand die Terminsuche im deutschen Gesundheitssystem übernimmt, löst an dieser Stelle ein echtes Problem. Es ist auch der Punkt, an dem ein mittelständischer Arbeitgeber einem Konzern etwas voraushaben kann, weil er die Entscheidung darüber selbst trifft und nicht erst eine zentrale Richtlinie ändern muss.

Konkret: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz, Brille und Vorsorge. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. Eingerichtet und laufend geführt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, seit 1951 in Straubing ansässig, vollständig aus der Ferne: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Schnittstelle zur Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.