Am Hang ist jede Arbeit schwerer, und das merkt der Körper zuerst

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT LOSCHWITZ

Wenn die Topografie die Arbeitsbedingungen vorgibt

Loschwitz liegt dort, wo die Elbe aus dem Dresdner Talkessel in die Hänge übergeht. Steile Grundstücke, enge Straßen, Treppen, Stützmauern, Terrassen, historische Villen, dazu die Bergbahnen und die Lage am Wasser. Es ist eine der schönsten Ecken der Stadt und zugleich eine, in der jede handwerkliche Arbeit unter Bedingungen stattfindet, die anderswo nicht gelten. Was hier an Betrieben arbeitet, kennt das: Bau- und Ausbaugewerke, Garten- und Landschaftsbau, Dachdecker, Gerüstbauer, Elektriker, Heizungs- und Sanitärbetriebe, Hausmeisterdienste, dazu Gastronomie, Praxen, Pflegedienste und kleiner Einzelhandel.

Die Topografie bestimmt den Arbeitsalltag. Ein Lieferwagen kommt oft nur bis zur Straße, der Rest wird getragen. Ein Gerüst auf einem Hanggrundstück ist aufwendiger zu stellen als auf ebenem Grund. Eine Baustelle oberhalb einer Treppenanlage bedeutet, dass Material, Werkzeug und Abfall jeden Tag mehrfach denselben Weg nehmen, und zwar auf Schultern und Rücken. Dieselbe Arbeit, die in einem Neubaugebiet in drei Tagen erledigt ist, braucht hier vier, und der vierte Tag ist nicht die Arbeit, sondern der Weg.

Für den Betrieb heißt das zweierlei. Erstens kann er diese Aufträge nur annehmen, wenn er Leute hat, die körperlich mitkommen und die wissen, wie man unter solchen Bedingungen sicher arbeitet. Zweitens verschleißt genau diese Arbeit die Leute schneller. Knie, Hüften, Rücken und Schultern sind die Stellen, an denen das sichtbar wird, und es trifft zuerst die erfahrenen Kollegen, also diejenigen, die der Betrieb am wenigsten entbehren kann.

Solche Beschwerden kommen nicht über Nacht. Sie melden sich über Monate, zuerst nach Feierabend, dann morgens, und irgendwann auf der Leiter. In dieser Phase entscheidet sich, ob daraus eine behandelbare Sache wird oder ein langer Ausfall. Entscheidend ist dabei nicht der gute Wille, sondern wie schnell jemand einen Termin bekommt. Bundesweit wartete jeder zweite gesetzlich Versicherte etwa zehn Tage auf den Facharzttermin, bei einem Zehntel waren es über dreißig Tage. In der Orthopädie liegen die Zeiten erfahrungsgemäß am oberen Ende, und wer ohnehin dazu neigt, es auszuhalten, nimmt eine lange Wartezeit als Bestätigung, dass es wohl nicht so dringend sein kann.

Dresden ist stationär gut versorgt, mit einem Universitätsklinikum und weiteren Häusern im Stadtgebiet. Eng ist der ambulante Bereich davor, und er trifft Menschen mit festen Einsatzzeiten härter als andere. Unser Terminservice übernimmt diesen Teil vollständig: Wir übernehmen Suche und Terminvereinbarung, in der Regel binnen weniger Werktage, und wir suchen dabei einen Termin, der sich mit dem Baustellenplan verträgt. Als Privatpatient greift man auf Kontingente zu, die ein Anrufer ohne diesen Status nie zu hören bekommt. Die gesetzliche Kasse bleibt unangetastet, es kommt etwas dazu.

Ein Punkt ist für Betriebe mit körperlich fordernder Arbeit besonders wichtig: Der Schutz kommt ohne jede Gesundheitsprüfung zustande und beginnt mit der Anmeldung, laufende Behandlungen eingeschlossen. Ein Angebot mit Gesundheitsprüfung hätte genau die Kollegen ausgeschlossen, die nach fünfzehn Jahren am Hang eine Vorgeschichte mitbringen, und wäre im Betrieb sofort als das erkannt worden, was es dann wäre: eine Leistung für die Gesunden. Ohne Prüfung gilt es für alle, und das ist der Unterschied, der im Pausengespräch ankommt.

Hinzu kommt, wie hier Aufträge zustande kommen. Die Auftraggeber sind überwiegend private Eigentümer, oft seit Jahren dieselben, und sie bestellen nicht den günstigsten Anbieter, sondern den Betrieb, der ihr Haus kennt. Diese Beziehungen sind das eigentliche Kapital, und sie hängen an Personen: an dem Monteur, der weiß, wo die Leitung verläuft, und an dem Vorarbeiter, mit dem seit Jahren gesprochen wird. Wechselt diese Person, wechselt für den Eigentümer der Betrieb, auch wenn das Firmenschild dasselbe bleibt. Personalbindung ist deshalb hier nicht nur eine Frage der Einsatzplanung, sondern direkt eine Frage des Auftragsbestands im nächsten Jahr.

Dazu kommt die Lage am Arbeitsmarkt. Dresden hat im Norden eine Industrie, die laufend einstellt, und sie zieht dieselben Qualifikationen an, aus denen ein Handwerksbetrieb sein Personal zieht. Ein Elektriker, der in einem Werk arbeitet, trägt kein Material über Treppen und arbeitet nicht bei Wind auf einem Hanggrundstück. Dagegen kommen Sie beim Lohn nicht an, und Sie müssen es auch nicht: Was Sie bieten können, ist Arbeit mit sichtbarem Ergebnis, ein überschaubares Team · und eine Zusatzleistung, die bisher nur in der Anzeige des Konzerns stand.

Dass Partner und Kinder einbezogen werden können, verändert die Bewertung noch einmal. Aus einer Leistung für den Beschäftigten wird eine für den Haushalt, und über einen Wechsel wird dann zu Hause mitgesprochen. Auch Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden, und gerade in einem Betrieb, in dem der Chef selbst mit auf dem Gerüst steht, ist das keine Randnotiz: Sein Ausfall kostet mehr als jeder andere.

Konkret: 3.000 Euro Budget je Kopf und Jahr, je nach Tarif zusätzlich Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Leistungen für Zahnersatz und Vorsorge. Bis 50 Euro monatlich je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben und sind als Betriebsausgabe anerkannt. Eingerichtet und betreut wird das Ganze von der Georg Soller Unternehmensgruppe, einem seit 1951 bestehenden Familienunternehmen aus Straubing. Es geschieht vollständig aus der Ferne: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, dann Plattform, App und Schnittstelle zur Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.