Gegen Schweizer Gehälter kommen Sie nicht an

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT FREIBURG

Wenn die Konkurrenz um Ihre Leute hinter der Grenze sitzt

Freiburg liegt an einer Stelle, die für Arbeitgeber eine eigene Schwierigkeit mit sich bringt. Nach Westen ist es nicht weit ins Elsass, nach Süden noch weniger weit in die Schweiz, und zwischen Dreisam und Kaiserstuhl liegt eine Stadt, in der sich Universität, Kliniken, Forschungsinstitute, Tourismus, Weinbau, Solar- und Umwelttechnik, Handwerk, Handel und eine große Zahl kleiner Dienstleister drängen.

Die Betriebe, um die es hier geht, sind die mittleren und kleinen: Sanitär, Elektro, Heizung, Zimmerei und Dachdeckerei, Schreinereien, Kfz-Werkstätten, Bäckereien und Metzgereien, Gastronomie und Hotellerie, Pflege- und Betreuungsdienste, Reinigung und Garten- und Landschaftsbau, Praxen und Apotheken, Büro- und IT-Dienstleister, dazu die Betriebe in den Gewerbegebieten von Haid bis Hochdorf.

Was sie alle kennen, ist die Personalfrage in ihrer Freiburger Form. Es geht nicht nur darum, dass Fachkräfte knapp sind · das sind sie überall. Es geht darum, dass eine gut ausgebildete Kraft hier mit einer halben Stunde Fahrt ein Angebot erreichen kann, bei dem der Stundenlohn in einer anderen Währung gerechnet wird. Gegen dieses Angebot kommen Sie mit einer Gehaltserhöhung nicht an, auch nicht mit einer großzügigen.

Daraus folgt eine unbequeme Einsicht: Wer bleibt, bleibt nicht wegen des Geldes. Er bleibt wegen des Wegs, wegen der Familie, wegen der Kollegen, wegen der Arbeit selbst, und weil er hier als Mensch vorkommt und nicht als Nummer. Genau an dieser Stelle entscheidet sich, ob ein Betrieb sein Team hält, und genau dort wirkt eine Leistung, die man im Alltag merkt.

Eine betriebliche Krankenversicherung ist so eine Leistung, weil sie dann auftritt, wenn jemand sie braucht, und nicht einmal im Jahr auf dem Gehaltszettel. Wer einen Termin bekommt, auf den er sonst Wochen gewartet hätte, erzählt das zu Hause. Wer eine Brille, einen Zahnersatz oder eine Physiotherapie bezahlt bekommt, rechnet das in Euro um. Das ist der Unterschied zu einem Obstkorb, und er ist der Grund, aus dem eine bKV in der Belegschaft anders ankommt als jedes andere Zusatzangebot.

Das Terminthema ist dabei kein Nebenschauplatz. Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeigen, wovon alle reden: Jeder Zweite in der gesetzlichen Versicherung wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, jeder Zehnte länger als dreißig Tage. In einer Stadt mit großem Einzugsgebiet aus dem Schwarzwald, dem Markgräflerland und dem Breisgau kommt dazu, dass viele Praxen nicht nur die Stadt versorgen, sondern die ganze Region.

Deshalb ist der Kern unseres Angebots kein Prospekt, sondern eine Tätigkeit: Wir übernehmen die Suche nach der passenden Praxis und machen den Termin, in aller Regel innerhalb weniger Werktage. Der Status als Privatpatient macht dabei Zeitfenster zugänglich, die am Telefon bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht angeboten werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt bestehen, gewechselt wird nichts, und niemand muss seine Versorgung umstellen.

Für den Betrieb hat das eine sehr direkte Wirkung. In Handwerk, Pflege und Gastronomie ist der Ausfall einer Person keine Statistik, sondern ein verschobener Auftrag, eine nicht besetzte Schicht oder ein Gast, der nicht bedient wird. Behandlungen, die früher beginnen, sind kürzer und enden früher. Das ist der ganze betriebswirtschaftliche Kern dieser Sache, und er braucht keine Berechnung mit drei Nachkommastellen.

Ein zweiter Punkt betrifft gerade die Betriebe mit langjährigen Mitarbeitenden. Niemand füllt einen Gesundheitsbogen aus, es gibt keine Einzelprüfung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Ein Angebot, das den fünfzigjährigen Monteur mit dem kaputten Knie aussortiert, wäre in der Werkstatt in einer Stunde durchgefallen · und zu Recht.

Für die Nachwuchsfrage gilt dasselbe aus der anderen Richtung. Wer ausbildet, investiert drei Jahre und mehr, bevor sich das rechnet. Ein Angebot, das ab dem ersten Arbeitstag greift und das sich in einem Satz erklären lässt, ist im Bewerbungsgespräch wertvoller als eine Liste von Absichtserklärungen. Und es wirkt genau in der Zeit, in der die Abwerbeversuche beginnen.

Die praktischen Punkte sind schnell erzählt. Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. Wer ausscheidet, kann privat weiterführen, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und die An- und Abmeldungen erledigen wir.

Dazu kommt der Jahresrhythmus, den man in Freiburg nicht wegplanen kann. Vom Frühjahr bis in den Herbst füllen Besucher aus dem Schwarzwald, dem Elsass und der Schweiz die Stadt, die Weinlagen am Kaiserstuhl tragen ihren eigenen Takt bei, und in diesen Wochen arbeitet jeder, der laufen kann. Urlaub und Arzttermine wandern in die ruhige Zeit, und wer dann einen Termin braucht, wartet trotzdem.

Besonders zugespitzt ist die Lage bei den kleinen Pflege- und Betreuungsdiensten. Sie konkurrieren um dieselben Fachkräfte wie die großen Häuser des Gesundheitswesens, die hier in ungewöhnlicher Dichte sitzen, und sie können weder deren Schichtsysteme noch deren Vergütung spiegeln. Was sie bieten können, ist eine Versorgung, die bei ihnen selbst ankommt.

Zum Leistungsumfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Bis zu 50 Euro monatlich je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Hinter Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt. Anreisen muss niemand: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.