Wenn der Chef ausfällt, steht der Betrieb

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT FÜRTH

Die wichtigste Fachkraft steht meistens selbst in der Werkstatt

Fürth ist eine Stadt der inhabergeführten Betriebe. Zwischen Gustavstraße, Südstadt und den Gewerbelagen entlang der Bahn arbeiten Werkstätten, Schreinereien, Bäckereien, Metzgereien, Installationsbetriebe, Druckereien, Autohäuser, Spielwaren- und Metallverarbeiter, Apotheken, Praxen, Pflegedienste, Gastronomie und eine Vielzahl kleiner Händler · viele davon seit zwei oder drei Generationen am selben Ort.

Diese Betriebe haben eine Eigenart, die sie von großen Arbeitgebern unterscheidet und die bei allen Personalfragen mitgedacht werden muss: Der Inhaber ist kein Verwalter, sondern die erfahrenste Kraft im Haus. Er rechnet nicht nur ab, er steht in der Werkstatt, fährt zum Kunden, macht die schwierigen Aufträge selbst und kennt die Anlagen, die sonst niemand kennt. Dasselbe gilt oft für den Ehepartner im Büro und für das Kind, das gerade übernimmt.

Daraus folgt eine Abhängigkeit, über die in der Regel niemand spricht. Fällt eine Hilfskraft aus, wird es eng. Fällt der Inhaber aus, steht vieles still: Angebote werden nicht geschrieben, Entscheidungen werden vertagt, Kunden bekommen keine Antwort, und die Beschäftigten können die Lücke gar nicht füllen, weil sie das Wissen nicht haben. Zwei Wochen sind unangenehm, zwei Monate sind ein Problem für den ganzen Betrieb.

Und ausgerechnet dieser Mensch ist derjenige, der am längsten wartet, bevor er zum Arzt geht. Nicht aus Unvernunft, sondern weil jeder Termin eine Entscheidung gegen einen Auftrag ist. Wer selbst der Engpass ist, schiebt zuerst die eigenen Dinge. Das ist in Fürth genauso wie anderswo, nur fällt es in kleinen Betrieben stärker ins Gewicht.

Hier liegt ein Punkt, den viele nicht kennen: Eine betriebliche Krankenversicherung ist nicht nur etwas für die Belegschaft. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können mit aufgenommen werden. Der Betrieb versichert damit auch die Person, von der er am meisten abhängt, und das zu denselben Bedingungen wie alle anderen.

Dazu kommt die Belegschaftsseite, und die ist in Fürth besonders scharf gestellt. Nürnberg liegt vor der Tür, Erlangen ist nicht weit, und in beiden sitzen große Arbeitgeber mit Tarifbindung, eigenem Gesundheitsangebot und Werbebudget für Stellenanzeigen. Ein Betrieb mit fünfzehn Leuten gewinnt diesen Vergleich nicht über das Gehalt. Über eine Leistung, die im Alltag ankommt, kann er ihn sehr wohl gewinnen.

Wie viel diese Leistung wert ist, zeigt der Blick auf die Wartezeiten. Nach den bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts wartete die Hälfte der gesetzlich Versicherten rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Wer selbständig ist oder in einem kleinen Team arbeitet, kann sich diese Wartezeit schlicht nicht leisten, und deshalb wird sie stattdessen ausgesessen.

Unsere Aufgabe fängt genau dort an. Wir suchen die Praxis, wir vereinbaren den Termin, und das dauert in der Regel wenige Werktage statt Wochen. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeitfenster offen, die bei der üblichen Anmeldung nicht zur Verfügung stehen. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unverändert bestehen, es wird nichts gewechselt und nichts gekündigt.

Wichtig für einen Betrieb mit langjähriger Belegschaft: Es gibt keine Gesundheitsfragen. Kein Fragebogen, keine Einzelprüfung, keine Wartezeit, und laufende Behandlungen sind eingeschlossen. In einem Haus, in dem Leute seit zwanzig Jahren arbeiten, wäre jede andere Lösung unbrauchbar, weil sie genau die Erfahrensten getroffen hätte.

Für die Übergabe an die nächste Generation hat das noch eine eigene Bedeutung. Wer einen Betrieb übernimmt, übernimmt die Belegschaft mit, und die ist in vielen Fällen älter als der Nachfolger. Ein Betrieb, in dem die Leute gesund und versorgt sind, ist in der Übergabe deutlich mehr wert als einer, in dem drei Schlüsselkräfte auf eine Operation warten.

Die praktischen Fragen sind schnell beantwortet. Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Wer den Betrieb verlässt, kann den Schutz privat weiterführen, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und die An- und Abmeldungen übernehmen wir. Es gibt keine Mindestlaufzeit, die Ihnen die Entscheidung abnimmt.

Die Belegschaft in solchen Häusern ist zudem oft so alt wie der Betrieb. Wer seit zwanzig Jahren Material trägt, auf Leitern steht oder in der Backstube arbeitet, bringt eine Vorgeschichte mit, und das sind genau die Leute, die den Laden tragen. Für sie ist eine Leistung ohne Einzelprüfung nicht nur angenehm, sondern die Bedingung dafür, dass sie überhaupt mitmachen können.

Und es gibt den Samstag. In Handel, Handwerk und Gastronomie wird am Wochenende gearbeitet, dafür liegt der freie Tag in der Woche. Das klingt nach einer guten Voraussetzung für Arzttermine und ist es nicht, weil der freie Tag reihum geht und selten derselbe ist. Wer einen Termin in vier Wochen angeboten bekommt, weiß heute noch nicht, ob er an diesem Tag frei hat. Genau deshalb ist es wertvoll, wenn jemand den Termin sucht, statt nur einen zuzuteilen.

Der Inhalt in Zahlen: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Bis zu 50 Euro im Monat je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Für Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing gerade, am Markt seit 1951. Sie müssen dafür nicht aus dem Haus: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, anschließend Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Erreichbar sind wir unter 09421-50202.