Die Gehaltsrunde löst das Problem nicht

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT MÖNCHENGLADBACH

Warum jedes Jahr dieselbe Diskussion geführt wird

Mönchengladbach hat sich von seiner Textilvergangenheit weit entfernt und doch etwas davon behalten: eine Wirtschaft aus vielen mittelgroßen Betrieben statt weniger großer. Maschinenbau und Metallverarbeitung, Kunststoff und Verpackung, Logistik an den Autobahnen, Handel und Versandhandel, dazu Handwerk aller Gewerke, Haustechnik, Reinigung, Gastronomie und Pflege.

In diesen Betrieben wiederholt sich jedes Jahr ein Gespräch. Jemand kommt ins Büro und fragt nach mehr Gehalt. Der Inhaber rechnet, was das kostet, und stellt fest, dass es mehr kostet, als beim Mitarbeiter ankommt.

Die Rechnung ist bekannt und trotzdem jedes Mal ernüchternd. Von einer Erhöhung um hundert Euro brutto bleibt nach Steuern und Sozialabgaben ungefähr die Hälfte, je nach Steuerklasse etwas mehr oder weniger. Für den Betrieb kommen zusätzlich die Arbeitgeberanteile obendrauf. Zwei Seiten zahlen, und zwischen beiden geht ein erheblicher Teil verloren.

Das Schlimmere daran ist nicht die Höhe, sondern die Wiederholung. Eine Erhöhung ist nach drei Monaten Normalzustand. Im nächsten Jahr steht dieselbe Frage wieder an, nur von einer höheren Basis aus, und die Wirkung auf die Bindung ist beide Male gering.

Deshalb lohnt es sich, einen Teil des Spielraums anders einzusetzen. Bis zu 50 Euro monatlich je Person bleiben bei einer betrieblichen Krankenversicherung frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, und der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt. Es gibt an dieser Stelle keinen Abzug, der zwischen Ihnen und Ihren Leuten verschwindet.

Vor allem aber bleibt die Leistung sichtbar, weil sie benutzt wird. Der Teil, der im Alltag am meisten zählt, ist der Termin: Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren ihn, in der Regel innerhalb weniger Werktage. Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeigen, warum das ein Unterschied ist: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage.

Mit dem Status eines Privatpatienten kommen Zeitfenster hinzu, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht genannt werden, während die gesetzliche Krankenkasse unverändert bestehen bleibt.

Dazu kommt das Budget, und das ist der Teil, der sich in Euro beziffern lässt. 3.000 Euro je versicherter Person und Jahr decken Positionen ab, die sonst privat getragen werden: Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Physiotherapie über die bewilligten Einheiten hinaus, Vorsorge. Wer das einmal in Anspruch genommen hat, vergleicht nicht mehr mit fünfzig Euro netto.

Niemand wird dabei geprüft. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelprüfung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Das ist auch der Grund, warum sich die Einführung für die gesamte Belegschaft rechnet und nicht nur für die Gesunden.

Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis und nicht an der Stundenzahl. Teilzeit und Minijob sind eingeschlossen, und in Handel, Logistik, Reinigung und Pflege ist das ein erheblicher Teil der Besetzung. Gerade dort ist eine Gehaltserhöhung besonders unwirksam, weil der absolute Betrag klein bleibt.

Für Sie ist ein weiterer Unterschied praktisch wichtig: Der Beitrag ist eine feste Position je Kopf. Er steigt nicht mit der Nutzung, und es gibt keine Nachforderung am Jahresende. Eine Gehaltserhöhung dagegen wirkt dauerhaft auf alle Folgekosten, von Urlaubsgeld bis zu Arbeitgeberanteilen.

In einer Stadt mit vielen mittelgroßen Betrieben kommt hinzu, dass Gehälter leicht vergleichbar sind. Wer in Metallverarbeitung oder Logistik arbeitet, weiß ungefähr, was zwei Straßen weiter gezahlt wird, und ein Unterschied von fünfzig Euro bewegt niemanden zum Wechsel. Eine Leistung, die man im Krankheitsfall tatsächlich merkt, ist dagegen nicht so leicht gegenzurechnen.

Für die Belegschaft, die schon lange da ist, zählt noch etwas anderes. Eine Gehaltsrunde ist eine Einzelverhandlung, und wer schlechter verhandelt, bekommt weniger. Eine betriebliche Krankenversicherung gilt für alle gleich, ohne Gespräch und ohne Begründung. Das nimmt dem Thema die Konkurrenz im Team.

Ein Einwand kommt in diesen Gesprächen regelmäßig, und er ist berechtigt: Eine Versicherung wirkt abstrakter als Geld auf dem Konto. Das stimmt genau so lange, bis sie zum ersten Mal benutzt wird. Wer binnen weniger Tage einen Termin bekommt oder einen Zahnersatz nicht selbst bezahlen muss, hat eine Zahl vor Augen, die deutlich über dem liegt, was eine Gehaltserhöhung in derselben Zeit gebracht hätte. Deshalb entscheidet die Benutzbarkeit darüber, ob die Rechnung aufgeht.

Für Betriebe, die ohnehin über Gehälter nachdenken müssen, lässt sich das auch kombinieren. Die Erhöhung fällt dann etwas kleiner aus, und der Rest geht in eine Leistung, die nicht jedes Jahr neu verhandelt wird. In der Summe kostet es den Betrieb weniger, und bei den Beschäftigten kommt mehr an.

Die Verwaltung bleibt außerhalb Ihres Hauses: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, und Ihre Zahlung endet mit dem Austritt.

Zum Leistungsumfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt. Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern. Erreichbar sind wir unter 09421-50202.