Die Praxis macht genau dann zu, wenn Sie Zeit hätten

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT ALTSTADT-LEHEL

Das Fenster, das sich nie öffnet

Altstadt-Lehel ist dicht besetzt mit kleinen Arbeitgebern. Kanzleien und Steuerbüros, Agenturen und Verlage, Galerien und Antiquariate, Juweliere, Mode- und Fachgeschäfte, Hotels, Cafés und Restaurants, Theater- und Kulturbetriebe, Physiotherapien, Arzt- und Zahnarztpraxen, dazu Hausverwaltungen, Handwerk für den Altbaubestand und Reinigungsdienste.

So unterschiedlich diese Betriebe sind, ihr Tag ist ähnlich gebaut. Zwischen Öffnung und Schließung ist jemand da, und zwar durchgehend. Das Fenster, das theoretisch für private Dinge bleibt, ist die Mittagszeit.

Nur ist genau dann bei den meisten Praxen geschlossen. Die Sprechstunden liegen am Vormittag und am späten Nachmittag, also in den Stunden, in denen in einem Geschäft, einer Kanzlei oder einem Lokal am wenigsten jemand fehlen kann. Wer dennoch einen Termin ausmacht, bezahlt ihn mit einem halben Tag.

Für die Belegschaft heißt das, dass die Entscheidung gar nicht an der Gesundheit hängt, sondern an der Besetzung. Man geht nicht, weil der Kollege sonst allein im Laden steht. Man verschiebt auf nächste Woche, dann auf den Urlaub, und dann gar nicht.

Dass der Weg zum Termin ohnehin lang ist, zeigen die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Wer dann noch an zwei Stunden am Dienstagvormittag gebunden ist, trifft es selten.

Unsere Leistung besteht deshalb nicht aus einem Hinweis, sondern aus zwei Dingen, die zusammengehören. Wir übernehmen die Suche nach der passenden Praxis und vereinbaren den Termin, in der Regel innerhalb weniger Werktage. Und wir fragen vorher ab, welche Tage und Uhrzeiten überhaupt möglich sind, statt den erstbesten freien Platz zu nehmen.

Der zweite Teil ist der, der den Unterschied macht. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeiten offen, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht angeboten werden, darunter Randzeiten und kurzfristig frei gewordene Plätze. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unangetastet; gewechselt oder gekündigt wird nichts.

In dieser Lage kommt ein praktischer Vorteil hinzu, den es nicht überall gibt. Die Wege sind kurz. Wer einen Termin in Laufweite bekommt, braucht dafür keine Stunde Anfahrt, und damit wird aus einem halben Tag eine knappe Stunde. Deshalb fragen wir ausdrücklich danach, was zu Fuß oder mit wenigen Minuten Fahrt erreichbar ist.

Eine Prüfung gibt es für niemanden. Keine Gesundheitsfragen, keine Einzelentscheidung, keine Wartezeit, und wer bereits in Behandlung ist, bleibt es und bekommt die Kosten getragen. In einem Team von sechs oder acht Leuten wäre jede Einzelprüfung sofort ein Thema, über das geredet wird.

Das Jahresbudget von 3.000 Euro je versicherter Person deckt die Positionen ab, die sonst privat anfallen: Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Physiotherapie nach den bewilligten Einheiten, Hilfsmittel, Vorsorge. In Berufen, in denen man den ganzen Tag steht oder am Bildschirm sitzt, sind das keine seltenen Posten.

Für Sie bleibt eine feste Position je Kopf und Monat. Bis zu 50 Euro davon sind frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt, und er verändert sich nicht, wenn jemand die Leistung tatsächlich nutzt.

Teilzeit und Minijob sind eingeschlossen, weil der Schutz am Beschäftigungsverhältnis hängt. In Handel, Gastronomie und Kultur ist das kein Randthema, sondern häufig die Mehrheit der Besetzung, und gerade dort ist eine Gehaltserhöhung besonders unwirksam, weil der absolute Betrag klein bleibt.

Ein Punkt betrifft die Wohnorte. Die wenigsten, die hier arbeiten, wohnen auch hier. Viele kommen aus den äußeren Stadtbezirken oder aus dem Umland. Für sie kann ein Termin am Wohnort sinnvoller sein als einer in der Innenstadt, weil er sich an die Fahrt anhängen lässt. Auch das klären wir vorher.

Für Betriebe mit Abend- und Wochenendbetrieb verschärft sich die Lage noch einmal. In Gastronomie, Hotellerie und Kultur beginnt der Dienst, wenn die Praxen schließen, und endet, wenn sie noch nicht wieder offen haben. Hier entscheidet nicht der gute Vorsatz, sondern allein die Uhrzeit des angebotenen Termins darüber, ob er wahrgenommen wird.

Für die Besetzung offener Stellen zählt in dieser Lage ein eigener Umstand. Die Betriebe hier konkurrieren mit Arbeitgebern, die wenige Straßen entfernt mehr zahlen können. Was sich dagegen setzen lässt, ist nichts Abstraktes, sondern etwas, das jemand im ersten Gespräch sofort versteht und das ab dem ersten Arbeitstag gilt, ohne Probezeitregel und ohne Staffelung nach Dienstjahren.

Ein weiterer Punkt betrifft die Größe der Betriebe. Wer fünf oder acht Leute beschäftigt, hat keine Personalabteilung, die Programme auswählt und begleitet. Deshalb entscheidet hier nicht der Umfang einer Leistung darüber, ob sie Bestand hat, sondern ob sie ohne laufende Arbeit im Haus auskommt. Dass An- und Abmeldungen, Terminsuche und Rückfragen außerhalb liegen, ist deshalb kein Komfort, sondern die Bedingung dafür, dass die Sache nach zwei Jahren noch existiert.

Die Verwaltung bleibt außerhalb Ihres Hauses: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, und die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden, und wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, während Ihre Zahlung mit dem Austritt endet.

Zum Umfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, am Markt seit 1951, mit Tarifauswahl aus über 25 Versicherern. Beratung per Video, Telefon 09421-50202.