Wer nichts spürt, geht nicht hin

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT MÖGELDORF

Die Untersuchung, für die es keinen Anlass gibt

Mögeldorf ist gemischt, und das sieht man an den Arbeitgebern. Entlang der Durchgangsstraßen sitzen Kfz-Betriebe und Werkstätten, Metall- und Elektrohandwerk, Bau- und Ausbaugewerke, Haustechnik, kleinere Produktion und Lager, dazu Handel, Bäckereien und Gastronomie, Friseure und Studios, Praxen, Steuerbüros und Pflegedienste. Dazwischen liegt Wohnbebauung, und viele Beschäftigte wohnen in Laufweite.

In diesen Betrieben gibt es eine Lücke, über die selten gesprochen wird, weil sie niemandem auffällt. Behandelt wird, wenn etwas wehtut. Abgeklärt wird, wenn etwas nicht mehr geht. Was dazwischen liegt, passiert nicht.

Das betrifft genau die Untersuchungen, für die es keinen Anlass gibt: die Hautkontrolle bei jemandem, der seit Jahren draußen arbeitet. Den Hörtest bei jemandem, der trotz Gehörschutz im Lärm steht. Die Augenuntersuchung bei jemandem, der am Bildschirm sitzt und findet, dass es noch geht. Die Vorsorge, die ab einem bestimmten Alter sinnvoll wäre und auf die niemand hinweist.

Der Grund ist nicht Leichtsinn, sondern das Fehlen eines Auslösers. Für einen Termin braucht es entweder Beschwerden oder jemanden, der daran erinnert. Beides ist in einem Betrieb mit fünfzehn Leuten nicht vorhanden; einen Betriebsarzt gibt es in dieser Größe meist nicht.

Dazu kommt der Aufwand. Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeigen den Rahmen: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Für etwas, das keine Beschwerden macht, nimmt das niemand auf sich.

An dieser Stelle verändert unsere Leistung die Rechnung. Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren den Termin, in der Regel innerhalb weniger Werktage, nach Rücksprache über Tage und Uhrzeiten, die möglich sind. Was vorher eine Woche Organisation gewesen wäre, ist damit eine kurze Nachricht.

Mit dem Status eines Privatpatienten kommen Zeiten hinzu, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht genannt werden. Das ist gerade bei Untersuchungen ohne akuten Anlass entscheidend, weil solche Termine sonst ganz hinten einsortiert werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unverändert bestehen.

Der zweite Teil ist das Budget. 3.000 Euro je versicherter Person und Jahr gehen in das, was die Kasse nicht oder nicht vollständig trägt, und je nach Tarif gehören zusätzliche Vorsorgeleistungen ausdrücklich dazu. Daneben stehen die üblichen Posten: Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Physiotherapie nach den bewilligten Einheiten, Hilfsmittel.

Geprüft wird niemand. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelentscheidung und keine Wartezeit, und laufende Behandlungen sind eingeschlossen. Für einen Betrieb, in dem mehrere Leute seit zwanzig Jahren dieselbe Arbeit machen, ist das die Bedingung dafür, dass die Leistung überhaupt für alle etwas wert ist.

Auf Ihrer Seite steht eine feste Position je Kopf und Monat. Bis zu 50 Euro davon sind frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt, und er steigt nicht, wenn jemand die Leistung nutzt. Eine Abrechnung nach Nutzung gibt es nicht.

Teilzeit und Minijob sind eingeschlossen, weil der Schutz am Beschäftigungsverhältnis hängt und nicht an der Stundenzahl. In Handel, Bäckereien, Gastronomie, Reinigung und Pflege trägt diese Gruppe einen großen Teil der Woche.

Ein praktischer Vorteil ergibt sich aus der Lage. Weil viele hier arbeiten und wohnen, ist vieles zu Fuß oder mit wenigen Minuten Fahrt erreichbar. Ein Vormittagstermin kostet dann keinen halben Tag, und genau das entscheidet darüber, ob jemand ihn annimmt. Deshalb fragen wir vorher, was tatsächlich gut zu erreichen ist, statt den erstbesten freien Platz in der Stadt zu nehmen.

Für Sie als Arbeitgeber liegt der Nutzen nicht in einer besseren Statistik, sondern in etwas Handfestem. Was früh gefunden wird, lässt sich meist nebenbei behandeln. Was spät gefunden wird, kostet Wochen und manchmal die Arbeitsfähigkeit. In einem Betrieb, in dem jeder eine eigene Aufgabe hat, ist das der Unterschied zwischen einer Woche Vertretung und einem halben Jahr Umorganisation.

Ein Punkt gehört zur Einführung. Weil es für Vorsorge keinen natürlichen Anlass gibt, lohnt es sich, einmal im Jahr darauf hinzuweisen, am besten dann, wenn ohnehin alle zusammensitzen. Mehr braucht es nicht: Wer weiß, dass ein Anruf reicht, nutzt es irgendwann, und danach erzählt er davon weiter.

Dabei bleibt Ihre Rolle begrenzt. Welche Untersuchung jemand macht und was aus dem Budget bezahlt wird, läuft zwischen der versicherten Person und dem Versicherer. Sie stellen die Leistung bereit und erfahren nicht, wer sie wofür nutzt.

Für die Gewinnung von Personal zählt hier etwas, das wenig mit Programmen zu tun hat. Stellen werden in dieser Gegend über Bekannte besetzt, nicht über Portale. Wer etwas anbietet, das im Alltag tatsächlich benutzt wird, muss es nicht bewerben: Es wird erzählt, und zwar von jemandem, der selbst kurzfristig einen Termin bekommen hat.

Die Verwaltung bleibt schlank: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, und die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, und Ihre Zahlung endet mit dem Austritt.

Zum Umfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, am Markt seit 1951, mit Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern. Beraten wird per Video, erreichbar sind wir unter 09421-50202.