Die meisten wissen nicht mehr, wann sie zuletzt beim Arzt waren

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT TIERGARTEN

Zwischen dem letzten Termin und dem nächsten liegen oft Jahre

Der Stadtteil am Osthang von Nürnberg ist ruhig und überwiegend bewohnt. Wer hier als Arbeitgeber zu tun hat, sitzt meist mit einem kleinen Betrieb mitten in der Wohnbebauung oder kommt für den Auftrag her: Handwerk und Haustechnik, Gartenbau und Baumpflege, Hausmeister- und Reinigungsdienste, Pflege und Betreuung, Gastronomie am Ausflugsziel, dazu Praxen, Apotheken und kleine Büros.

In solchen Belegschaften gibt es eine Gruppe, die in keiner Auswertung auffällt: die Gesunden. Wer nichts hat, geht nicht hin, und zwar über Jahre. Gefragt, wann der letzte Arztbesuch war, kommt oft keine Jahreszahl, sondern ein Anlass: der Führerschein, eine Impfung, ein Infekt vor langer Zeit.

Das ist kein Versäumnis, sondern die logische Folge eines Systems, das auf Beschwerden wartet. Solange nichts drückt, gibt es keinen Auslöser, und ein Termin, den man selbst suchen, telefonisch erfragen und dann noch in die Arbeitswoche schieben muss, entsteht ohne Auslöser nicht.

Die Folge zeigt sich erst viel später und dann auf einmal. Wer zwanzig Jahre lang keinen Kontakt hatte, kommt nicht mit einer Kleinigkeit zurück, sondern mit etwas, das schon eine Weile läuft. Für einen Betrieb mit zehn Leuten ist das kein medizinisches, sondern ein betriebliches Ereignis: Der erste Befund ist gleich ein langer Ausfall.

An dieser Stelle setzt unsere Leistung an, und sie tut es ohne Appell. Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren den Termin, in der Regel innerhalb weniger Werktage, und fragen vorher nach den Tagen und Uhrzeiten, die überhaupt möglich sind. Aus einer Sache, die man wochenlang vor sich herschiebt, wird damit eine kurze Nachricht.

Wie groß diese Hürde bisher ist, zeigen die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Für jemanden, der ohnehin keinen akuten Grund hat, reicht diese Zahl aus, um es zu lassen.

Mit dem Status eines Privatpatienten kommen Zeiten hinzu, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht angeboten werden. Das wirkt gerade dort, wo kein Leidensdruck hinter dem Anliegen steht, weil solche Termine sonst nach hinten rutschen. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unverändert bestehen.

Geprüft wird niemand. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelentscheidung und keine Wartezeit, und laufende Behandlungen sind eingeschlossen. Für eine Belegschaft, in der die einen seit Jahren nichts hatten und die anderen seit Jahren etwas mit sich herumtragen, ist das die Bedingung dafür, dass die Leistung für beide gilt.

Das Jahresbudget von 3.000 Euro je versicherter Person geht danach in das, was die Kasse nicht oder nicht vollständig trägt: Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Physiotherapie nach den bewilligten Einheiten, orthopädische Abklärung, Hilfsmittel, je nach Tarif auch zusätzliche Vorsorge.

Auf Ihrer Seite steht eine feste Position je Kopf und Monat. Bis zu 50 Euro davon sind frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt, und er steigt nicht, wenn jemand die Leistung in Anspruch nimmt.

Teilzeit und Aushilfen sind eingeschlossen, weil der Schutz am Beschäftigungsverhältnis hängt und nicht an der Stundenzahl. In Gartenbau, Reinigung, Gastronomie und Betreuung ist das ein großer Teil der Besetzung.

Ein praktischer Punkt betrifft die Lage am Stadtrand. Die Wege sind hier nicht kurz, sondern eher länger als in der Innenstadt, und viele fahren mit dem Auto zur Arbeit. Deshalb fragen wir vor der Terminvereinbarung, ob die Praxis besser am Betrieb, am Wohnort oder an der täglichen Strecke liegt. Ein Termin, für den jemand quer durch die Stadt fahren muss, wird abgesagt, auch wenn er früh zu haben war.

Für Sie als Arbeitgeber liegt der Nutzen nicht in einer Statistik, die Sie ohnehin nicht führen, sondern in der Verschiebung des Zeitpunkts. Was früh gesehen wird, lässt sich meist nebenher behandeln. Was spät gesehen wird, bindet Wochen. In einem kleinen Betrieb entscheidet das darüber, ob eine Vertretung reicht oder ob umgeplant werden muss.

Ein eigener Punkt betrifft die Belegschaften, in denen körperlich gearbeitet wird. Dort gilt es als normal, mit etwas zurechtzukommen, und wer das zwanzig Jahre lang geschafft hat, sieht keinen Grund, daran etwas zu ändern. Eine Leistung, die ohne Begründung auskommt und bei der niemand erklären muss, warum er jetzt doch einen Termin will, trifft genau diese Haltung.

Für die Besetzung offener Stellen ist das weniger wert als bei jungen Bewerbern, dafür umso mehr bei den Erfahrenen. Wer Mitte vierzig den Betrieb wechselt, fragt nicht nach Obstkörben, sondern danach, was passiert, wenn etwas ist. Darauf lässt sich hier konkret antworten, und zwar ab dem ersten Arbeitstag, ohne Probezeitregel.

Dabei bleibt Ihre Rolle begrenzt. Was behandelt wird und was aus dem Budget bezahlt wird, läuft zwischen der versicherten Person und dem Versicherer. Sie stellen die Leistung bereit, prüfen nichts und erfahren nichts.

Die Verwaltung bleibt schlank: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, und die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, und Ihre Zahlung endet mit dem Austritt.

Zum Umfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt, mit Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern. Beratung per Video, erreichbar sind wir unter 09421-50202.