In schwachen Monaten zeigt sich, was ein Arbeitgeber wirklich bietet

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT OBERHAUSEN

Was auch dann noch gilt, wenn ein Quartal schwach läuft

Oberhausen hat sich in Jahrzehnten umgebaut und trägt beides noch nebeneinander. Metallverarbeitung, Maschinenbau und Zulieferer, Logistik und Speditionen entlang der Autobahnen, Großhandel und Einzelhandel, Gastronomie und Freizeitwirtschaft, dazu Handwerk aller Gewerke, Haustechnik, Bau, Reinigung, Pflege und Betreuungsdienste. Viele Betriebe arbeiten als Zulieferer oder Dienstleister für größere Auftraggeber.

Das prägt die Jahresplanung stärker, als es von außen aussieht. Die Auftragslage schwankt, und zwar nicht gleichmäßig über das Jahr, sondern in Blöcken: Ein Großkunde zieht einen Auftrag vor, ein anderer verschiebt, und aus zwei starken Quartalen wird eines, in dem gerechnet werden muss.

Was in solchen Monaten als Erstes gestrichen wird, ist alles, was variabel ist. Sonderzahlungen, Prämien, die Erhöhung, über die im Herbst gesprochen wurde. Das ist betriebswirtschaftlich richtig und menschlich nachvollziehbar, hat aber eine Nebenwirkung: Die Belegschaft lernt, dass Zusagen an die Konjunktur gebunden sind.

Diese Erfahrung wirkt länger als die schwache Phase selbst. Wer einmal erlebt hat, dass eine Zusage wegfällt, rechnet beim nächsten Mal nicht mehr damit, und das verändert, wie ein Arbeitgeber im Gespräch mit Bekannten beschrieben wird.

An dieser Stelle unterscheidet sich eine betriebliche Krankenversicherung von den meisten anderen Zusatzleistungen. Sie ist eine feste Position je Kopf und Monat und ändert sich nicht, wenn das Quartal schlecht ist. Bis zu 50 Euro davon sind frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt, und er steigt auch dann nicht, wenn jemand die Leistung tatsächlich nutzt.

Was dafür geboten wird, ist in jedem Monat dasselbe. Die Praxissuche übernehmen wir, ebenso den Anruf und die Absprache; bis zum Termin vergehen meist wenige Werktage. Vorher klären wir, welche Tage und Uhrzeiten bei Schichtfolge oder Tourenplan überhaupt in Frage kommen. Über den Privatpatienten-Status öffnen sich dabei Zeitfenster, die am Telefon sonst nicht angeboten werden, und an der gesetzlichen Krankenkasse ändert sich nichts.

Dass es am Zugang hängt und nicht am Willen, belegen die bundesweiten Zahlen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. In einem Betrieb, der auf Abruf liefert, plant niemand so weit voraus.

Aufgenommen wird jeder, ohne Fragebogen und ohne Vorbehalt: keine Angaben zum Gesundheitszustand, keine Entscheidung im Einzelfall, keine Karenzzeit, und eine begonnene Behandlung läuft weiter. In Betrieben, in denen mehrere seit zwanzig Jahren dieselbe Arbeit machen, wäre eine Prüfung genau für die Erfahrensten das Ausschlusskriterium.

Getragen werden damit die Posten, die sonst privat bezahlt werden: Krankengymnastik, wenn die verordneten Einheiten nicht reichen, die orthopädische Abklärung, Zahnbehandlung oberhalb der Regelversorgung, Sehhilfen und Hilfsmittel, je nach Tarif auch zusätzliche Vorsorge. Der Rahmen dafür sind 3.000 Euro im Jahr je versicherter Person.

Wer in Teilzeit oder im Minijob arbeitet, ist dabei; maßgeblich ist das Arbeitsverhältnis und nicht die Wochenstundenzahl. In Handel, Reinigung, Gastronomie und Pflege betrifft das einen großen Teil der Besetzung, und es ist die Gruppe, bei der Sonderzahlungen in schwachen Phasen zuerst gestrichen werden.

Im Handel und in der Freizeitwirtschaft kommt die Lage am Wochenende dazu. Wer samstags arbeitet, hat werktags frei, aber nicht an denselben Tagen wie die Praxis geöffnet hat, und die freien Tage wechseln von Woche zu Woche. Eine Terminsuche, die erst drei Wochen vorher ansetzen kann, scheitert daran regelmäßig. Deshalb fragen wir nicht nach einem Wunschtag, sondern nach dem Dienstplan, und suchen dann.

Für Zulieferbetriebe kommt ein zweiter Punkt hinzu. Wenn ein Auftrag kurzfristig vorgezogen wird, zählt, wer da ist. Ein Ausfall, der sich über Monate angekündigt hat und dann genau in diese Woche fällt, kostet nicht nur die Arbeitskraft, sondern unter Umständen den Folgeauftrag. Eine Behandlung, die stattfindet, solange es gerade ruhiger ist, verhindert das, und ruhigere Wochen gibt es in diesen Betrieben regelmäßig.

Deshalb lohnt es sich, einmal im Jahr darauf hinzuweisen, am besten in einer Phase ohne Termindruck. Mehr braucht es nicht. Wer weiß, dass ein Anruf reicht, nutzt es irgendwann von selbst, und danach spricht sich herum, wie schnell es ging.

Für die Besetzung offener Stellen zählt in einer Stadt mit vielen Arbeitgebern im Umkreis von zwanzig Minuten vor allem, was nachprüfbar ist. Eine Leistung, die ab dem ersten Arbeitstag gilt, ohne Probezeitregel und ohne Staffelung nach Dienstjahren, lässt sich in zwei Sätzen beschreiben und steht nicht unter Vorbehalt.

Ihre Rolle bleibt dabei klein, und das ist so gewollt. Welche Behandlung stattfindet und was aus dem Budget bezahlt wird, klären die versicherte Person und der Versicherer unter sich. Sie stellen die Leistung bereit, mehr nicht.

Verwaltungsaufwand entsteht bei Ihnen kaum: An- und Abmeldungen übernehmen wir, für die Belegschaft gibt es eine Plattform mit App, und die Lohnabrechnung wird einmal angebunden. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige lassen sich mitversichern, und wer geht, führt den Schutz privat fort, während Ihre Zahlung mit dem Austritt endet.

Der Umfang: 3.000 Euro im Jahr je versicherter Person, je nach Tarif erweitert um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Hinter Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, 1951 gegründet, mit Zugriff auf ein Netzwerk von über 25 Versicherern. Besprochen wird das per Video oder unter 09421-50202.