Eine planbare Operation ist für einen kleinen Betrieb nie nur ein Termin

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT WÜRZBURG

Beim stationären Aufenthalt entscheidet sich, wie lange jemand fehlt

Würzburg lebt von einer Mischung, die man der Stadt von außen nicht ansieht. Universität und Hochschule, Kliniken und medizinische Forschung, Medizin- und Messtechnik, Druck und Verlag, Weinbau und Lebensmittelhandwerk, dazu Handwerk aller Gewerke, Bau und Ausbau, Logistik an den Autobahnen, Handel, Gastgewerbe und Pflege. Der weitaus größte Teil der Arbeitgeber hier kommt mit zweistelligen Belegschaften aus.

Für einen solchen Betrieb bedeutet der Satz "das sollten wir operieren" etwas anderes als für ein großes Haus. Es geht nicht um eine Krankmeldung von zwei Tagen, sondern um einen Eingriff mit Vorlauf, einen Aufenthalt und eine Zeit danach, in der die Belastbarkeit erst wieder steigen muss. Diese Rechnung stellt jeder sofort an.

Die Folge ist dieselbe wie überall, wo Arbeit auf wenigen Schultern liegt: Es wird verschoben. Nicht aus Leichtsinn, sondern weil sich immer ein Monat findet, in dem es gerade schlechter passt als im nächsten. Am Ende entscheidet nicht der Befund über den Zeitpunkt, sondern der Auftragsbestand.

Was dann im Betrieb ankommt, ist eine Abwesenheit zur Unzeit, häufig länger als nötig. Wer schlecht geschlafen hat, weil im Zimmer drei weitere Betten standen, braucht danach mehr Tage. Das taucht in keiner Statistik auf, und es wird selten der Unterbringung zugeschrieben.

An der Stelle setzt die Leistung an, und sie beginnt lange vor dem Krankenhaus. Die Suche nach der Praxis und das Vereinbaren des Termins liegen bei uns, nicht bei der versicherten Person. Wir melden an und geben den Termin zurück, in aller Regel binnen weniger Werktage, abgestimmt auf das, was im Betrieb möglich ist.

Wie lang die Wege sonst sind, hat das Zentralinstitut bundesweit erhoben: Bei der Hälfte der gesetzlich Versicherten vergingen rund zehn Tage bis zum Facharzttermin, bei jedem Zehnten mehr als dreißig. Vor einem Eingriff hängt an diesem Vorlauf die gesamte weitere Planung.

Der Privatpatienten-Status wirkt im Krankenhaus am deutlichsten. Je nach Tarif kommen die Behandlung durch den leitenden Arzt und ein Ein- oder Zweibettzimmer dazu. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unverändert bestehen, gewechselt oder gekündigt wird nichts.

Vorausgesetzt wird keine Krankschreibung. Die Leistung greift schon dort, wo noch gearbeitet wird und nur etwas abgeklärt gehört, und sie greift genauso, wenn aus der Abklärung ein Eingriff wird.

Vorab fragt niemand nach dem Gesundheitszustand. Es gibt keinen Bogen, keine Einzelfallentscheidung und keine Frist, nach der die Leistung erst anläuft; wer bereits in Behandlung ist, bleibt eingeschlossen. Gerade bei einer schon angeratenen Operation wäre jede Vorauswahl genau der Ausschluss, der das Angebot wertlos machen würde.

Das Budget trägt daneben die Rechnungen, die sonst privat bleiben: Physiotherapie über die verordneten Einheiten hinaus, orthopädische und internistische Abklärung, Hilfsmittel, Sehhilfen und Zahnbehandlung oberhalb der Regelversorgung, nach Tarif ergänzt um Vorsorge. Die Grenze liegt bei 3.000 Euro je Person und Jahr.

Auf Ihrer Seite steht ein fester Monatsbeitrag je Kopf, der von der Inanspruchnahme unberührt bleibt. Bis zu 50 Euro fallen dafür weder Lohnsteuer noch Sozialabgaben an, und steuerlich ist der Beitrag als Betriebsausgabe anerkannt.

Wer in Teilzeit oder geringfügig beschäftigt ist, gehört dazu, denn gezählt wird das Arbeitsverhältnis. In Gastgewerbe, Handel, Weinbau und Pflege ist das hier ein erheblicher Teil der Besetzung.

Ein eigener Punkt betrifft die Unterbringung selbst. Ein Zweibettzimmer klingt nach Komfort und ist in Wahrheit eine Frage von Schlaf und Ruhe. Wer nachts durchkommt, steht früher wieder auf den Beinen, und für einen Betrieb mit zwölf Leuten sind drei Tage Unterschied keine Kleinigkeit.

Ein zweiter Punkt betrifft die Nähe zu den großen Häusern. Dass hier hervorragend versorgt wird, heißt nicht, dass man bei einem planbaren Eingriff schnell an der Reihe ist. Die kurze Anfahrt löst die Terminfrage nicht, die Vorbereitung und die Anmeldung tun es.

Bei der Besetzung offener Stellen zählt in einem Umfeld mit vielen Hochschulabsolventen, dass sich ein Angebot ohne Fußnoten erklären lässt. Es gilt ab dem ersten Arbeitstag, ohne Probezeitregel und ohne Staffelung nach Dienstjahren.

Ein dritter Punkt betrifft die Zeit nach dem Eingriff. Die verordneten Einheiten Krankengymnastik sind oft aufgebraucht, bevor die Belastbarkeit wieder stimmt. Genau diese Verlängerung lässt sich aus dem Budget bezahlen, und sie entscheidet darüber, ob jemand voll oder halb zurückkommt.

Ein vierter Punkt betrifft die befristeten Verträge, die es in einer Hochschulstadt in jedem zweiten Betrieb gibt. Weil der Schutz ohne Wartezeit beginnt und sich beim Ausscheiden privat fortführen lässt, geht er bei einem Wechsel nicht verloren.

Ein fünfter Punkt betrifft die Voruntersuchungen. Vor einem geplanten Eingriff stehen meist mehrere Termine an, beim Hausarzt, in der Kardiologie, in der Anästhesie, und jeder davon wird einzeln vergeben. Wer sie nacheinander selbst organisiert, verliert Wochen, in denen nichts vorangeht. Weil wir die Kette als Ganzes anlegen und die Termine aufeinander abstimmen, steht der Operationstermin früher fest, und Sie können die Vertretung planen.

Sie selbst bleiben außen vor. Was behandelt wird und wofür das Budget verwendet wird, klären die versicherte Person und der Versicherer unter sich; Sie prüfen nichts und erfahren nichts.

Im Betrieb bleibt wenig zu tun: An- und Abmeldungen übernehmen wir, es steht eine Plattform mit App bereit, und an die Lohnabrechnung wird einmalig angebunden. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige lassen sich einbeziehen; mit dem Austritt endet Ihre Zahlung.

Die Eckdaten: 3.000 Euro je versicherter Person und Jahr, nach Tarif erweiterbar um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, gegründet 1951, mit Auswahl aus über 25 Versicherern. Gespräch per Video oder unter 09421-50202.