Ihre Leute vergleichen Sie mit dem Werk, nicht mit der Werkstatt nebenan

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

WIRTSCHAFTSRAUM BREMEN

Betriebliche Krankenversicherung in Bremen: mithalten, wo Konzerne den Maßstab setzen

Bremen ist ein Zwei-Städte-Staat mit einer Wirtschaft, die ungewöhnlich stark von wenigen großen Branchen geprägt ist. Der Hafen und die Logistik darum herum, die Luft- und Raumfahrt, der Automobilbau, die Stahlerzeugung, dazu eine Lebensmittelindustrie mit langer Tradition bei Kaffee, Bier und Süßwaren sowie eine wachsende Windenergiebranche. Was in der Außenwahrnehmung untergeht, ist der Unterbau: An jedem dieser Werke hängt eine große Zahl kleinerer Zulieferer, Instandhalter, Speditionen, Elektro- und Metallbetriebe, Prüfdienstleister, Reinigungs- und Sicherheitsfirmen. Die meisten Arbeitsplätze in dieser Stadt entstehen nicht im Werk, sondern bei denen, die für das Werk arbeiten.

Für Sie als Inhaber eines solchen Betriebs ergibt sich daraus eine Lage, die es so in einer mittelständisch durchmischten Stadt nicht gibt: Ihre Beschäftigten vergleichen Sie nicht mit dem Betrieb in der Nachbarstraße, sondern mit dem Werk, an das Sie liefern. Sie kennen Leute, die dort arbeiten. Sie wissen, wie dort der Schichtzuschlag aussieht, wie der Urlaub geregelt ist und welche Zusatzleistungen zum Standard gehören. Betriebliche Zusatzversicherungen, Gesundheitsprogramme und Vorsorgeangebote sind in tarifgebundenen Großbetrieben seit Jahren üblich. Wenn ein Facharbeiter bei Ihnen anfängt und dort schon einmal gearbeitet hat, misst er Sie an diesem Maßstab, ob Sie das wollen oder nicht.

Beim Gehalt können Sie diesen Vergleich selten gewinnen. Bei den Leistungen daneben können Sie ihn gewinnen, und zwar erstaunlich günstig. Eine betriebliche Krankenversicherung bewegt sich in einer Größenordnung, die ein kleiner Betrieb tragen kann, und sie erzeugt eine Wirkung, die ein Gehaltsaufschlag in gleicher Höhe nicht erzeugt. Der Grund ist einfach: Fünfzig Euro mehr brutto im Monat verschwinden nach Steuern und Abgaben auf eine Weise, die niemand erwähnenswert findet. Fünfzig Euro, die als Beitrag in eine Zusatzversicherung fließen, kommen ungeschmälert an, weil sie bis zu dieser Grenze weder Lohnsteuer noch Sozialabgaben auslösen, und sie werden jedes Mal sichtbar, wenn jemand sie in Anspruch nimmt.

Die zweite Bremer Besonderheit ist der Hafen und was er mit Arbeitszeiten macht. Umschlag, Lagerhaltung, Speditionsverkehr und Instandhaltung laufen nicht nach Bürozeiten. Wer im Schichtbetrieb arbeitet, hat ein Problem mit dem Gesundheitssystem, das mit dessen Qualität nichts zu tun hat: Praxen vergeben Termine genau dann, wenn er arbeitet oder schläft. Die Folge ist kein bewusster Verzicht, sondern ein Aufschieben über Monate, und am Ende steht ein Befund, der früher harmloser gewesen wäre. Bundesweit wartete jeder zweite gesetzlich Versicherte etwa zehn Tage auf einen Facharzttermin, ein Zehntel länger als dreißig Tage. Für jemanden im Wechselschichtmodell verlängert sich diese Spanne noch einmal um alles, was er nicht wahrnehmen konnte.

Bei der Versorgung ist Bremen als Oberzentrum gut ausgestattet. Es gibt ein breites Klinikangebot mit Häusern aller Versorgungsstufen, Maximalversorgung im Haus und eine dichte Landschaft an Praxen und Therapieangeboten. Der Engpass sitzt, wie fast überall in Deutschland, nicht in der Klinik, sondern davor: bei bestimmten Fachrichtungen und bei allem, was nicht akut ist. Dazu kommt, dass Bremen Patienten aus einem weiten niedersächsischen Umland mitversorgt, was die Terminlage in den gefragten Fachgebieten zusätzlich belastet. Unser Terminservice setzt genau hier an. Wir suchen und vereinbaren, meist innerhalb weniger Werktage, und mit dem Status eines Privatpatienten öffnen sich Terminkontingente, die einem Anrufer sonst nicht angeboten werden.

Ein dritter Punkt betrifft die Belegschaftsstruktur vieler Bremer Zulieferer. Dort arbeiten Menschen mit sehr unterschiedlichen Lebensläufen nebeneinander: langjährige Facharbeiter, Quereinsteiger aus dem Hafenumfeld, Beschäftigte mit Migrationsgeschichte, dazu Leiharbeit in den Auftragsspitzen. Eine Leistung, die für alle gleich gilt und bei der niemand Fragen zu seiner Gesundheit beantworten muss, wirkt in einer so gemischten Belegschaft anders als ein Bonusmodell, das erst erklärt werden muss. Sie gilt ab Anmeldung, ohne Wartezeit, auch für laufende Behandlungen, und sie trifft keine Unterscheidung zwischen denen, die seit zwanzig Jahren da sind, und denen, die letzten Monat angefangen haben.

Dass der Schutz ohne Gesundheitsprüfung zustande kommt, ist dabei nicht nur eine Erleichterung bei der Einrichtung, sondern der Kern seiner Bindungswirkung. Wer ihn einige Jahre hatte und inzwischen eine Diagnose mit sich trägt, bekommt Vergleichbares auf dem freien Markt nicht ohne Weiteres zu denselben Konditionen. Dass Angehörige einbezogen werden können, verstärkt das zusätzlich. In einer Stadt, in der die Großbetriebe regelmäßig Personal aus dem Zuliefererumfeld abwerben, ist das eine der wenigen Positionen, bei denen ein kleiner Arbeitgeber strukturell im Vorteil ist, sobald er sie einmal besetzt hat.

Ein letzter Punkt betrifft den Nachwuchs, und er wird in Bremen besonders hart ausgetragen. Die technischen Ausbildungsberufe, die Ihr Betrieb braucht, werden von den großen Werken und von der öffentlichen Hand mit erheblichem Aufwand beworben. Ein Jugendlicher, der sich für Mechatronik, Lagerlogistik, Elektronik oder Industriemechanik interessiert, hat in dieser Stadt die Auswahl, und er entscheidet oft nicht allein. Eltern reden mit, und Eltern achten auf Dinge wie Absicherung. Dass ein kleiner Betrieb eine Gesundheitsleistung bietet, die der Auszubildende vom ersten Tag an nutzen kann und die auch für Angehörige geöffnet werden kann, ist in diesem Gespräch ein Argument, mit dem niemand rechnet.

Konkret sieht das Angebot so aus: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorgeleistungen. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer den Betrieb verlässt, führt den Schutz privat weiter. Eingerichtet und laufend geführt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, seit 1951 in Straubing ansässig, vollständig aus der Ferne: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Anbindung an Ihre Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.