Wenn der Wettbewerber zwei Straßen weiter sitzt, reicht Gehalt als Argument nicht

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT OBERKASSEL

Ein Angebot, das der Nachbar nicht in zwei Wochen nachmacht

Oberkassel liegt links des Rheins und schaut auf die Altstadt. Wer über die Oberkasseler Brücke kommt, merkt den Wechsel sofort: breite Straßenzüge aus der Gründerzeit, Stuckfassaden, Platanen, dahinter ruhige Wohnblöcke und zum Wasser hin die Rheinwiesen. Die Luegallee ist die Mitte dieses Stadtteils, und sie ist keine Fußgängerzone mit Filialen, sondern eine Geschäftsstraße, in der ein großer Teil der Läden, Praxen und Lokale einem Inhaber gehört, der selbst dort steht.

Das prägt die Wirtschaft vor Ort. Zwischen den Wohnhäusern sitzen Agenturen und Planungsbüros, Architektinnen, Steuerberater, Zahnarzt- und Facharztpraxen, Apotheken, Physiotherapie, Optiker, Friseure, Bäckereien, Restaurants und Cafés, dazu Handwerksbetriebe, die in den Altbauten des Viertels arbeiten: Sanitär, Elektro, Maler, Schreiner, Gebäudereinigung. Die meisten dieser Betriebe haben fünf bis dreißig Beschäftigte, und in fast allen arbeitet der Inhaber mit.

Wer in Oberkassel Personal sucht, steht in einem besonderen Wettbewerb. Der Mitbewerber ist nicht ein Konzern in einer anderen Stadt, sondern das Büro zwei Straßen weiter, die Praxis an der nächsten Ecke oder ein Unternehmen im Medienhafen, das in zwölf Minuten erreichbar ist. Ein Wechsel kostet hier niemanden einen Umzug und nicht einmal eine neue Route zur Arbeit. Deshalb wirken Gehaltserhöhungen in diesem Umfeld so kurz: Was Sie heute auflegen, kann der Nachbar in vierzehn Tagen nachbieten, und danach stehen beide Seiten wieder da, wo sie vorher waren, nur mit höheren Kosten.

Eine betriebliche Krankenversicherung funktioniert anders. Sie ist keine Zahl auf dem Lohnzettel, sondern etwas, das im Alltag der Beschäftigten tatsächlich auftaucht, und zwar genau dann, wenn es unangenehm wird. Wer einmal erlebt hat, dass ein Termin beim Orthopäden nicht drei Monate dauert, sondern wenige Tage, rechnet das nicht in Euro um. Genau darin liegt die Bindungswirkung: Der Nachbar kann einen Betrag überbieten, aber er müsste für diesen Teil erst einmal selbst etwas aufbauen.

Dazu kommt ein Umstand, der in diesem Stadtteil besonders deutlich ist. Die Mieten im Quartier sind hoch, und viele Beschäftigte wohnen längst nicht mehr dort, wo sie arbeiten, sondern in Neuss, Meerbusch, Heerdt oder weiter draußen. Sie pendeln über die Brücken oder mit der Stadtbahn, und ihr knappstes Gut ist nicht Geld, sondern Zeit. Eine Leistung, die ihnen Wege und Wartezeit abnimmt, trifft deshalb genau ins Schwarze, während eine zusätzliche Prämie im Haushaltsbudget verschwindet.

Die Arbeit selbst geht in den hiesigen Branchen auf den Körper. Im Einzelhandel und in der Gastronomie wird stundenlang gestanden und getragen, in der Physiotherapie und in der Pflege wird gehoben, im Handwerk kommen enge Altbauten, Treppenhäuser ohne Aufzug und Arbeit über Kopf dazu. Rücken, Knie und Schultern melden sich entsprechend früh, und in einem Team von zehn Leuten wird ein Problem lange mitgeschleppt, weil jeder weiß, was ein Ausfall für die anderen bedeutet.

Hier wird aus einer gesundheitlichen Frage eine betriebliche. Nach den bundesweiten Zahlen des Zentralinstituts wartete die Hälfte der gesetzlich Versicherten rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem zehnten dauerte es länger als dreißig Tage. Wer erst nach Wochen untersucht wird, arbeitet bis dahin eingeschränkt weiter und fällt hinterher oft länger aus als nötig.

Die Krankenhäuser in Düsseldorf sind gut, bis hin zur Universitätsklinik. Enger wird es davor, bei den niedergelassenen Fachärzten, und am engsten für Leute mit festen Arbeitszeiten. Diesen Teil nehmen wir Ihren Beschäftigten ab: Unser Service sucht eine Praxis mit freier Kapazität und legt den Termin fest, in der Regel innerhalb weniger Werktage. Als Privatpatient stehen zusätzliche Terminkontingente offen, die am Telefon niemandem angeboten werden. An der gesetzlichen Kasse ändert sich dabei nichts.

Dass es sich lohnt, zeigt sich am deutlichsten bei den Schlüsselpersonen. In einem Büro mit zwölf Leuten gibt es eine Person, die die Abrechnung kennt, eine, bei der die Kundschaft anruft, und eine, die die Baustelle übernimmt, wenn der Chef verhindert ist. Fällt eine davon sechs Wochen aus, verschiebt sich nicht eine Aufgabe, sondern der ganze Betriebsablauf, und Aufträge gehen an den Wettbewerb. Eine Versorgung, die die Behandlung um Wochen vorzieht, rechnet sich deshalb schon dann, wenn sie in einem einzigen Jahr einen solchen Fall verkürzt. Hinzu kommt, dass Partner und Kinder mitversichert werden können: Aus einer Leistung für eine Person wird eine für den ganzen Haushalt, und darüber wird zu Hause gesprochen.

Für Sie als Arbeitgeber ist der Zugang unkompliziert: Niemand füllt einen Gesundheitsbogen aus, niemand wird abgelehnt, und der Schutz greift ab der Anmeldung, auch für Behandlungen, die bereits laufen. Das gilt für die gesamte Belegschaft, vom Azubi bis zur Kollegin, die seit zwanzig Jahren dabei ist. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können einbezogen werden, und wer den Betrieb verlässt, kann den Schutz privat weiterführen.

Im Kern geht es um ein Gesundheitsbudget von 3.000 Euro pro versicherter Person und Jahr, das je nach Tarif um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge erweitert wird. Bis zu 50 Euro im Monat je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Aufgebaut und weitergeführt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, einem Straubinger Haus, das es seit 1951 gibt, und zwar ohne einen einzigen Vor-Ort-Termin: erst ein Videogespräch, dann die Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach laufen Plattform, App und die Übergabe an die Lohnabrechnung. Sie erreichen uns unter 09421-50202.