Ihre Leute arbeiten, wenn die anderen nicht da sind

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT WESTEND-NORD

Die Betriebe, die das Quartier am Laufen halten

Westend-Nord ist eines der ruhigeren Gesichter Frankfurts. Zwischen Grüneburgpark und Palmengarten stehen Gründerzeitvillen und großzügige Wohnhäuser, dazwischen liegen der Campus der Universität, Institute, Stiftungen, Konsulate und eine Reihe von Bürohäusern, die sich bewusst zurückhalten. Nach Süden hin wird es dichter, dort beginnt das Bankenviertel, und von dort strahlt die Geschäftswelt in die Nachbarschaft hinein.

Die Arbeitgeber, um die es hier geht, stehen nicht auf den Klingelschildern der Kanzleien. Es sind die Betriebe, die den Betrieb der anderen ermöglichen: Gebäudereinigung, Glas- und Fassadenreinigung, Haustechnik und Wartung, Sicherheits- und Empfangsdienste, Catering und Betriebsgastronomie, Fahrdienste, Garten- und Außenanlagenpflege, Hausverwaltungen, Umzugs- und Aktendienste, dazu Handwerk, das in den Altbauten des Quartiers arbeitet, und Praxen, Apotheken und kleine Läden für die Nachbarschaft.

Diese Arbeit hat eine Eigenart, die den Alltag der Beschäftigten bestimmt: Sie findet an den Rändern des Tages statt. Gereinigt wird früh am Morgen oder abends, bewacht wird nachts, Wartung läuft außerhalb der Bürozeiten, Catering beginnt, bevor der erste Gast kommt, und endet, wenn der letzte gegangen ist. Für den Auftraggeber ist das ideal, weil nichts stört. Für die Beschäftigten heißt es, dass ihr Tag quer zu den Öffnungszeiten aller anderen liegt, und das gilt auch für Arztpraxen.

Wer um fünf Uhr anfängt und um elf fertig ist, kann theoretisch vormittags zum Arzt. Praktisch ist dann der Schlaf dran, der schon in der Nacht fehlte, und so werden Termine verschoben, bis es nicht mehr geht. Dieselbe Logik gilt für Nachtdienste im Sicherheitsgewerbe und für Spätschichten in der Gastronomie. Das Ergebnis sind Belegschaften, die seit Jahren keinen Facharzt gesehen haben, nicht aus Nachlässigkeit, sondern aus Organisationsmangel.

Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeigen, womit alle rechnen müssen: Jeder Zweite in der gesetzlichen Versicherung wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, jeder Zehnte länger als dreißig Tage. Für jemanden mit Nacht- oder Randdiensten kommt dieser Wartezeit noch die Frage hinzu, ob der angebotene Termin überhaupt zum eigenen Rhythmus passt.

Genau hier liegt der Nutzen unserer Leistung, und er ist sehr konkret. Wir finden die passende Praxis und machen den Termin, in aller Regel binnen weniger Werktage, und wir suchen ihn so aus, dass er zur Schicht passt statt zur Theorie. Mit dem Status eines Privatpatienten kommen Zeitfenster hinzu, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht angeboten werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei bestehen, es wird nichts gewechselt.

Die körperliche Seite dieser Berufe wird oft unterschätzt. In der Reinigung wird gebückt, gewischt und über Kopf gearbeitet, in der Haustechnik werden Lasten getragen und Leitern bestiegen, im Sicherheitsdienst wird stundenlang gegangen und gestanden, im Catering gehoben und in Hitze gearbeitet, im Fahrdienst sitzt man lange und steigt dauernd ein und aus. Rücken, Knie, Schultern, Füße und der Schlaf sind die Themen, die sich über die Jahre summieren, und sie betreffen eine Belegschaft, die häufig schon lange dabei ist.

Für genau diese Leute ist entscheidend, dass niemand nach Vorerkrankungen fragt. Es gibt keinen Gesundheitsbogen, keine Ablehnung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Ein Angebot mit Einzelprüfung hätte die erfahrenen Kräfte ausgeschlossen, auf die Sie sich verlassen, und wäre damit in der Belegschaft als Hohn angekommen.

Es gibt noch einen Grund, der in diesem Umfeld besonders wiegt: Anerkennung. Wer Dienstleistungen in Häusern erbringt, in denen gut verdient wird, bemerkt den Abstand jeden Tag. Eine betriebliche Krankenversicherung ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass der eigene Arbeitgeber hinsieht, und sie wirkt stärker als jede Dankesrede. In Branchen mit hoher Fluktuation ist sie häufig der Grund, aus dem jemand bleibt, obwohl zwei Straßen weiter dasselbe für fünfzig Cent mehr zu haben wäre.

Für Sie als Inhaber hat das noch eine betriebswirtschaftliche Seite. In diesen Gewerken werden Aufträge über Objekte vergeben, und ein Objekt verträgt keine Lücke: Wenn die Reinigungskraft fehlt, die das Haus kennt, oder der Techniker ausfällt, der die Anlage eingestellt hat, merkt es der Auftraggeber sofort und fragt nach. Einen Ersatz zu finden, der in dieses Objekt passt, dauert länger als die Krankschreibung selbst. Jede Woche, die eine Behandlung früher beginnt, ist deshalb nicht nur für die Person gut, sondern sichert den Vertrag.

Dazu kommen die praktischen Punkte: Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. Wer ausscheidet, führt privat weiter, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und An- und Abmeldungen übernehmen wir.

Wer neu einstellt, hat zudem ein Argument, das sich in einem Satz erklären lässt und keine Broschüre braucht. In Gewerken, in denen Bewerbungen oft mündlich und kurzfristig zustande kommen, zählt genau das: eine Leistung, die man in fünf Minuten verständlich machen kann und die ab dem ersten Arbeitstag greift.

Konkret: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Bis zu 50 Euro im Monat je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Für Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing gerade, am Markt seit 1951. Es braucht keinen Besuch: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, im Anschluss Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.