Auf Ihre Stellenanzeige meldet sich niemand

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT GELSENKIRCHEN

Das Nadelöhr ist nicht die Auftragslage

Gelsenkirchen hat den Umbau hinter sich, den andere Städte noch vor sich haben. Wo früher Zechen und Hütten standen, liegen heute Gewerbe- und Logistikflächen, dazwischen Werkstätten, Handwerksbetriebe, Fachgroßhandel, Pflegeeinrichtungen, Energie- und Umwelttechnik, Dienstleister und eine Innenstadt, die sich mit dem Einzelhandel neu sortiert. Von Buer über Erle bis Ückendorf unterscheiden sich die Stadtteile stärker voneinander, als es von außen aussieht.

Wer hier einen Betrieb führt, kennt eine Erfahrung, die in keiner Bilanz auftaucht: Die Aufträge sind da. Die Leute sind es nicht. Eine Stelle wird ausgeschrieben, die Anzeige läuft vier Wochen, und am Ende sind es drei Bewerbungen, von denen zwei nicht passen. Das gilt für die Werkstatt genauso wie für den Pflegedienst, das Lager und das Büro.

Wenn das Finden so schwer ist, verschiebt sich das ganze Gewicht auf das Halten. Jemand, der eingearbeitet ist, der die Kunden kennt und der morgens zuverlässig da ist, ist nicht nur eine Arbeitskraft, sondern ein Vermögenswert. Und genau deshalb ist jede Woche, in der so jemand ausfällt, teurer als die Lohnkosten, die sie auf dem Papier verursacht.

Ausfälle entstehen selten plötzlich. Sie entstehen aus Dingen, die lange mitlaufen: der Rücken, der seit dem Winter zieht, die Schulter nach dem Sturz, die Zähne, die schon länger dran wären, die Schlafprobleme nach Jahren im Schichtdienst. Was fehlt, ist nicht die Einsicht, sondern der Termin. Und der fehlt, weil er nicht in die Woche passt und weil er zu weit weg liegt.

Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeichnen das nach: Jeder Zweite in der gesetzlichen Versicherung wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, jeder Zehnte länger als dreißig Tage. In Berufen, in denen man nicht einfach zwei Stunden weg kann, wird aus dieser Wartezeit sehr schnell eine Verschiebung auf unbestimmte Zeit.

Deshalb besteht der praktische Teil unserer Arbeit nicht in einer Broschüre, sondern in einem Anruf. Wir suchen die Praxis, stimmen sie auf den Dienstplan ab und vereinbaren den Termin, üblicherweise innerhalb weniger Werktage. Als Privatpatient stehen Zeiten zur Verfügung, die am Telefon sonst gar nicht genannt werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei genau wie sie ist, es wird nichts gewechselt.

Für die Personalgewinnung ist das aus einem zweiten Grund interessant. Eine betriebliche Krankenversicherung lässt sich in einer Stellenanzeige in einer Zeile nennen und im Gespräch in zwei Sätzen erklären, und sie ist etwas, das die meisten Bewerber von einem kleinen Betrieb nicht erwarten. Sie unterscheidet Ihre Anzeige von den vier anderen, die dieselbe Stelle in derselben Woche suchen.

Was dabei hilft: Es gibt keine Gesundheitsfragen. Kein Fragebogen, keine Einzelprüfung, keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Wer einen neuen Mitarbeiter einstellt, muss sich also nicht fragen, ob er überhaupt versicherbar ist, und wer seit zwanzig Jahren dabei ist, fliegt nicht wegen seiner Krankenakte heraus.

In einer Stadt, in der viele Haushalte knapp kalkulieren, hat die Leistung außerdem eine sehr konkrete Seite. Eine Brille, ein Zahnersatz, eine Physiotherapie oder eine Vorsorgeuntersuchung sind Beträge, die zu Hause gerechnet werden. Wenn der Betrieb das abdeckt, ist das kein Zusatz auf einer Liste, sondern Geld, das im Monat übrig bleibt. Genau so wird es auch verstanden.

Für Sie als Inhaber kommt dazu, dass der Aufwand überschaubar bleibt. Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. Wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und die An- und Abmeldungen laufen über uns.

Auch das Argument gegen die großen Arbeitgeber der Region sollte man nicht unterschätzen. Logistikzentren und Konzernstandorte werben im ganzen Ruhrgebiet, und sie führen Gesundheitsangebote in ihren Anzeigen auf. Ein Betrieb mit zwanzig Leuten kann dasselbe bieten, und zwar ohne eine eigene Personalabteilung dafür aufzubauen.

Ein großer Teil dieser Arbeit läuft im Schichtbetrieb. In Lager und Logistik wird früh angefangen und spät aufgehört, in der Pflege wird rund um die Uhr gearbeitet, im Handel zählt der Samstag mit. Der Dienstplan steht Wochen vorher, und er ist das eigentliche Hindernis: Ein Termin, der nicht hineinpasst, wird nicht verschoben, sondern gestrichen. Deshalb sucht bei uns jemand den Termin, der den Dienstplan kennt, statt eine Liste mit Praxen zu schicken.

Für die Ausbildung gilt dasselbe aus der anderen Richtung. Wer hier Lehrlinge gewinnt, hat sie oft aus der Nachbarschaft, und er verliert sie an große Häuser, sobald die Ausbildung vorbei ist. Ein Betrieb, der vom ersten Tag an eine Leistung bietet, die der Lehrling zu Hause erklären kann, steht bei dieser Entscheidung anders da. Es geht dabei nicht um Bindung per Vertrag, sondern um einen Grund zu bleiben.

Der Leistungskern: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Bis zu 50 Euro monatlich je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Eingerichtet und betreut wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, die seit 1951 am Markt ist. Niemand muss anreisen: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.