Ein Betrieb ist so viel wert wie die Leute, die bleiben

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT HAGEN

Was bei einer Übergabe oft übersehen wird

Hagen liegt dort, wo das Ruhrgebiet ins Sauerland übergeht, und die Wirtschaft der Stadt sieht entsprechend aus. Metallverarbeitung und Zulieferer, Werkzeug- und Formenbau, Papier- und Verpackungstechnik, Elektro- und Sanitärbetriebe, Speditionen, Großhandel, Pflegedienste, Praxen, Handel und Gastronomie. Viele dieser Betriebe sind klein, inhabergeführt und seit Jahrzehnten an derselben Adresse.

Mit dieser Beständigkeit kommt eine Frage, die in Hagen gerade in sehr vielen Büros auf dem Tisch liegt: Wie geht es weiter, wenn der Inhaber aufhört? Manchmal übernimmt die Tochter, manchmal der langjährige Meister, manchmal ein Wettbewerber, manchmal findet sich niemand. Und in jedem dieser Fälle wird geschaut, was der Betrieb eigentlich wert ist.

Bei dieser Rechnung landen Maschinen, Fahrzeuge, Immobilie und Auftragsbuch sofort auf dem Papier. Die Belegschaft nicht. Dabei ist sie in einem Handwerks- oder Zulieferbetrieb der eigentliche Wert: Sie kennt die Maschinen, die Kunden, die Abläufe und die Fehler, die man nicht zweimal macht. Ein Betrieb mit einem eingespielten Team ist für jeden Nachfolger eine andere Sache als einer, in dem drei Schlüsselleute kurz vor dem Absprung stehen.

Genau hier ist der Zustand der Leute mehr als eine persönliche Angelegenheit. Wenn der Vorarbeiter seit anderthalb Jahren auf eine Knieoperation wartet, der Lagerleiter seinen Rücken mit Tabletten durchbringt und die Bürokraft wegen der Schulter nicht mehr lange am Rechner sitzen kann, dann steht das nirgends. Es zeigt sich erst, wenn es so weit ist, und meistens in dem Jahr, in dem der Betrieb es am wenigsten brauchen kann.

Dass diese Dinge so lange liegen bleiben, hat selten mit Nachlässigkeit zu tun. Es hat mit Terminen zu tun. Nach den bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts wartete die Hälfte der gesetzlich Versicherten rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. In einem Betrieb, in dem jeder Mann und jede Frau fest eingeplant ist, wird aus dieser Wartezeit sehr schnell ein Aufschub auf das nächste Quartal.

Unsere Leistung besteht deshalb nicht aus einem Heft mit Tarifen, sondern aus einer Erledigung: Wir suchen die passende Praxis, und wir vereinbaren den Termin, üblicherweise innerhalb weniger Werktage. Das nimmt Ihren Leuten das Telefonieren ab und Ihnen das Nachfragen. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeitfenster offen, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht angeboten werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei bestehen.

Für eine Belegschaft, in der die Erfahrensten seit Jahrzehnten dabei sind, kommt der entscheidende Punkt noch dazu: Es werden keine Gesundheitsfragen gestellt. Kein Fragebogen, keine Einzelprüfung, keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Ein Angebot, das die Erfahrenen wegen ihrer Vorgeschichte aussortiert, wäre in einem Hagener Betrieb in einer Mittagspause erledigt gewesen, und zwar abschlägig.

Auch der Inhaber selbst gehört in diese Rechnung. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. In einem Haus, in dem der Chef die schwierigen Aufträge selbst macht und die Ehefrau das Büro führt, ist das keine Formalie, sondern die Absicherung der beiden Personen, von denen am meisten abhängt.

Für die Nachfolge gibt es noch einen Effekt, der oft unterschätzt wird. Ein Nachfolger übernimmt nicht nur Technik und Kunden, sondern auch das Verhältnis zur Belegschaft. Wenn er in ein Haus kommt, in dem die Leute bleiben wollen, hat er ein Jahr gewonnen. Kommt er in ein Haus, in dem drei Leute innerlich gekündigt haben, verliert er zwei.

In der Zwischenzeit hilft die Leistung ganz unmittelbar bei der Personalsuche. Hagen steht im Wettbewerb mit Dortmund, Wuppertal und dem ganzen Umland, und wer an einem dieser Orte arbeitet, fährt nicht weit. Ein Betrieb, der etwas bietet, das man sonst nur von großen Häusern kennt, wird im Gespräch anders wahrgenommen · auch wenn der Stundenlohn derselbe ist.

Die Wirkung bei den Beschäftigten ist dabei konkreter, als man denkt. Eine Brille, ein Zahnersatz, eine Physiotherapie oder eine Vorsorgeuntersuchung sind Beträge, die zu Hause spürbar sind. Wenn der Betrieb das trägt, ist das kein Punkt auf einer Liste, sondern Geld, das übrig bleibt, und so wird es auch weitererzählt.

Die praktische Seite bleibt einfach. Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Wer ausscheidet, kann privat weiterführen, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und An- und Abmeldungen übernehmen wir. Es entsteht keine Verwaltung, für die Sie jemanden einstellen müssten.

Ein Teil dieser Arbeit findet außerdem nicht in Hagen statt. Monteure und Servicetechniker sind im Sauerland, im Ruhrgebiet und weiter unterwegs, manche die ganze Woche. Wer montags fährt und freitags zurückkommt, erreicht keine Praxis, die nur werktags vormittags Sprechstunde hat. Es ist genau diese Gruppe, in der Beschwerden am längsten mitlaufen, bevor jemand davon erfährt.

Zum Inhalt: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Bis zu 50 Euro monatlich je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben. Hinter Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt. Anreisen muss niemand: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.