Niemand meldet sich krank, solange es noch irgendwie geht

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT LUDWIGSHAFEN

Anwesend und trotzdem nicht einsatzfähig

Ludwigshafen lebt von einer Mischung, die eng zusammenhängt. Chemie und Kunststoffverarbeitung geben den Ton an, daneben stehen Anlagenbau und Technik, Logistik am Rhein und an den Autobahnen, Lebensmittelverarbeitung, Handwerk aller Gewerke, Haustechnik, Handel, Gastronomie sowie Kliniken und Pflegedienste. Viele der kleineren Betriebe arbeiten direkt oder mittelbar für die großen Werke.

In diesen Betrieben gibt es einen Vorgang, über den selten gesprochen wird, weil er nach Pflichtgefühl aussieht und deshalb nicht als Problem gilt: Leute kommen zur Arbeit, obwohl es ihnen nicht gut geht.

Die Gründe sind nachvollziehbar. In einem Team von zwölf Leuten weiß jeder, was ein Ausfall für die anderen bedeutet. Die Tour muss gefahren, die Schicht besetzt, der Termin gehalten werden. Wer sich krankmeldet, verteilt seine Arbeit auf Kollegen, die ohnehin voll sind. Also kommt man, nimmt eine Tablette und macht weiter.

Für Sie als Arbeitgeber sieht das zunächst gut aus. Der Krankenstand bleibt niedrig, die Schicht ist besetzt, nichts fällt aus. Was Sie nicht sehen, ist der Preis: eine Arbeitsleistung, die unter dem liegt, was normalerweise möglich wäre, und eine Beschwerde, die sich über Monate einrichtet, statt behandelt zu werden.

Irgendwann kippt es dann doch, und zwar nicht in zwei Tage Grippe, sondern in einen längeren Ausfall. Was über ein halbes Jahr ausgehalten wurde, ist selten mit einer Woche Ruhe erledigt.

Dass eine frühere Behandlung ausbleibt, liegt meistens nicht an der Einsicht, sondern am Aufwand. Die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts zeigen den Rahmen: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Wer arbeitsfähig ist, stellt sich mit solchen Wartezeiten hinten an und lässt es dann ganz.

Unsere Leistung setzt genau hier an und besteht aus einer Erledigung: Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren den Termin, in der Regel innerhalb weniger Werktage. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeiten offen, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht genannt werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt bestehen.

Entscheidend ist dabei, dass die Leistung nicht an eine Krankschreibung gebunden ist. Sie gilt für Beschwerden, mit denen jemand weiterarbeitet: Rücken, Schulter, Knie, Schlaf, Zähne, Augen. Genau das ist der Bereich, in dem sonst nichts passiert, weil niemand dafür einen Antrag stellt.

Das Budget deckt dann die Positionen ab, die sonst privat getragen werden: Physiotherapie über die bewilligten Einheiten hinaus, orthopädische Abklärung, Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Vorsorge.

Niemand wird geprüft. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelprüfung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Gerade in Belegschaften, in denen seit Jahren mit kleinen Beschwerden gearbeitet wird, wäre jedes Verfahren mit Prüfung genau für die Falschen wertlos.

Für Sie bleibt der Kostenteil fest: ein Monatsbeitrag je Kopf, bis zu 50 Euro davon frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, als Betriebsausgabe anerkannt. Es gibt keine Abrechnung nach Nutzung.

Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis und nicht an der Stundenzahl. Teilzeitkräfte und Minijobber sind eingeschlossen, und in Reinigung, Handel, Gastronomie und Pflege ist das oft ein großer Teil der Besetzung.

Ein eigener Punkt betrifft Schichtbetriebe. Wer früh, spät und nachts arbeitet, hat nicht nur ein Terminproblem, sondern auch einen Schlafrhythmus, der sich über Jahre auswirkt. Schlafstörungen werden selten abgeklärt, weil sie als Teil der Schichtarbeit gelten. Behandelbar sind sie trotzdem, und der Unterschied im Alltag ist erheblich.

Dazu kommt eine Wirkung im Team, die sich schwer messen, aber leicht beobachten lässt. Wenn jemand mit Schmerzen arbeitet, verändert das den Ton. Es wird weniger geredet, Fehler werden schneller persönlich genommen, und die Schicht wird länger. Wer stattdessen weiß, dass er in drei Tagen einen Termin hat, trägt die restliche Zeit anders.

Für die Besetzung offener Stellen zählt in dieser Region ein weiterer Umstand. Wer körperlich arbeitet, vergleicht Arbeitgeber nicht über Programme, sondern darüber, wie es ihm nach zehn Jahren geht. Das lässt sich in einem Bewerbungsgespräch kaum behaupten, aber mit einer Leistung belegen, die ab dem ersten Tag gilt und tatsächlich benutzt wird.

Für Betriebe, die für die großen Werke arbeiten, kommt ein harter Umstand hinzu. Aufträge haben Termine, und Termine haben Vertragsstrafen oder zumindest Folgen für den nächsten Auftrag. Wer eine Kolonne zusammenstellt, rechnet deshalb nicht mit Reserve, sondern mit allen. Fällt einer aus, wird nicht ersetzt, sondern verdichtet, und das trifft genau die Kollegen, die ohnehin schon mit Beschwerden arbeiten. So entsteht aus einem einzelnen Ausfall eine Kette.

Dass dieser Zusammenhang bekannt ist, ändert wenig, solange die Behandlung praktisch nicht zu bekommen ist. Genau deshalb liegt der Hebel nicht bei Appellen an die Belegschaft, sondern bei der Frage, wie viele Tage zwischen dem Entschluss und dem Termin liegen.

Die Verwaltung bleibt schlank: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden, und wer den Betrieb verlässt, führt privat weiter, während Ihre Zahlung mit dem Austritt endet.

Zum Leistungsumfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Hinter Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt. Beraten wird per Video. Unsere Nummer ist 09421-50202.