Hier kann jeder morgen woanders anfangen

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT MÜNCHEN

Bleiben ist hier eine Entscheidung, keine Notwendigkeit

München hat eine Wirtschaft, die in fast jeder Richtung tief ist. Versicherungen und Banken, IT und Medien, Fahrzeug- und Maschinenbau, Medizintechnik, Messe und Veranstaltungen, dazu ein sehr großer Bereich aus Handwerk, Haustechnik, Bau, Handel, Gastronomie, Reinigung und Pflege, in dem die meisten Arbeitsverhältnisse dieser Stadt tatsächlich stecken.

Für einen Betrieb mit zehn, zwanzig oder vierzig Leuten hat diese Dichte eine Kehrseite, die in keiner Standortbroschüre steht. Wer hier kündigt, hat selten ein Problem. Die nächste Stelle in derselben Branche liegt ein paar Minuten entfernt, und sie zahlt in der Regel ähnlich.

Das verändert die Lage für Sie grundlegend. In einer Region mit wenigen Arbeitgebern bleiben Leute auch dann, wenn sie unzufrieden sind. Hier bleiben sie nur, solange sie einen Grund haben. Und Gründe, die aus Zahlen bestehen, lassen sich von jedem Wettbewerber in der nächsten Woche überbieten.

Deshalb verpufft die übliche Antwort. Eine Erhöhung wird mitgenommen, nach drei Monaten vorausgesetzt und bei der nächsten Bewerbung als Ausgangswert eingesetzt. Sie kauft Ruhe für ein Quartal und erhöht dauerhaft Ihre Kostenbasis.

Was dagegen hält, ist etwas, das im Alltag auftaucht und dort nicht wieder verschwindet. Genau dort setzt die betriebliche Krankenversicherung an, und zwar an einem Punkt, den in dieser Stadt wirklich jeder kennt: dem Termin.

Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren ihn, in der Regel innerhalb weniger Werktage, und wir fragen vorher nach den Tagen und Uhrzeiten, die bei Ihren Leuten überhaupt gehen. Dass daran mehr hängt, als es klingt, zeigen die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage.

Dazu kommt der Zugang selbst. Mit dem Status eines Privatpatienten werden Zeiten angeboten, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht genannt werden, während die gesetzliche Krankenkasse unverändert bestehen bleibt. Gewechselt wird nichts, gekündigt wird nichts.

Der zweite Teil ist das Budget, und dieser Teil lässt sich beziffern. 3.000 Euro je versicherter Person und Jahr gehen in die Positionen, die in dieser Stadt besonders wehtun, weil hier alles teurer ist: Zahnersatz oberhalb der Regelversorgung, Sehhilfen, Physiotherapie nach den bewilligten Einheiten, Hilfsmittel, Vorsorge.

Geprüft wird dabei niemand. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelentscheidung und keine Wartezeit; laufende Behandlungen sind eingeschlossen. Für einen kleinen Betrieb ist das wichtiger als für einen großen, weil jede Einzelprüfung dort sofort zum Gesprächsthema würde.

Auf Ihrer Seite steht eine feste Position je Kopf. Bis zu 50 Euro davon bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt, und er steigt nicht mit der Nutzung. Im Vergleich zu einer Erhöhung derselben Höhe kommt deutlich mehr an, weil nichts zwischen Ihnen und Ihren Leuten verschwindet.

Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis und nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. In Gastronomie, Handel, Reinigung und Pflege trägt genau diese Gruppe einen großen Teil der Woche, und sie fällt bei Zusatzleistungen sonst regelmäßig heraus.

Ein Umstand verstärkt die Wirkung in München zusätzlich. Viele Beschäftigte wohnen nicht in der Stadt, sondern im Umland und fahren täglich ein gutes Stück. Für sie ist eine Praxis in Betriebsnähe nicht automatisch praktisch, weil ein Termin am späten Nachmittag sonst eine zweite Fahrt bedeutet. Deshalb fragen wir vor der Terminvereinbarung, was tatsächlich erreichbar ist, statt den nächstgelegenen freien Platz zu nehmen.

Für die Gewinnung von Personal zählt ein zweiter Punkt. Wer hier ein Angebot abwägt, vergleicht selten nur Beträge, sondern auch, wie der künftige Arbeitgeber mit Leuten umgeht, die ausfallen. Das lässt sich im Gespräch schwer behaupten, aber leicht belegen: Es gilt ab dem ersten Arbeitstag, ohne Probezeitregel und ohne Staffelung nach Dienstjahren.

Für Betriebe, die mit großen Arbeitgebern um dieselben Fachkräfte konkurrieren, kommt etwas hinzu, das überrascht. Große Häuser haben Betriebsärzte, Vorsorgeprogramme und eigene Ansprechpartner, aber sie organisieren selten den konkreten Facharzttermin eines einzelnen Mitarbeiters. Genau das ist der Teil, den ein kleiner Betrieb über uns anbieten kann, und er ist im Alltag spürbarer als jedes Programm.

Für die Ausbildung gilt dasselbe in schärferer Form. Wer hier lernt, bekommt schon im zweiten Lehrjahr Angebote, und die kommen oft von Betrieben, die selbst nicht ausbilden. Was ein Lehrling in zwei Sätzen erklären kann und was sofort gilt, hält in dieser Phase besser als jede Zusage für die Zeit nach der Prüfung.

Eine Nebenwirkung sollte man kennen: Eine Leistung dieser Art wird außerhalb des Betriebs besprochen, in der Familie, im Verein, unter Bekannten derselben Branche. Das wirkt in beide Richtungen und ist der Grund, warum es sich lohnt, sie ordentlich zu machen, statt sie nur einzuführen.

Die Verwaltung bleibt außerhalb Ihres Hauses: An- und Abmeldungen laufen über uns, es gibt eine Plattform mit App, und die Anbindung an die Lohnabrechnung wird einmal eingerichtet. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer geht, führt privat weiter, und Ihre Zahlung endet mit dem Austritt.

Zum Umfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Eingerichtet und betreut von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, seit 1951 am Markt, mit Tarifauswahl aus über 25 Versicherern. Beratung per Video, Telefon 09421-50202.