Wer beruflich mit Kranken zu tun hat, kommt für sich selbst zuletzt

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT RECKLINGHAUSEN

Den ganzen Tag Termine für andere, keinen für sich

Recklinghausen ist Kreisstadt für eine Region, die sich seit Jahrzehnten umbaut. Gesundheitswirtschaft mit Kliniken, Praxen, Pflege- und Betreuungsdiensten, Energie- und Versorgungstechnik, Logistik und Handel, Metall- und Elektrohandwerk, Bau und Ausbau, Haustechnik, Reinigung, Gastronomie und Verwaltung. Dazu viele kleine Betriebe, die für größere Häuser und Einrichtungen arbeiten.

In den Belegschaften dieser Branche gibt es eine Eigenart, die von außen überrascht. Wer beruflich mit Krankheit zu tun hat, organisiert täglich Termine, Rezepte, Transporte und Rückrufe, und zwar für andere. Für sich selbst passiert das am seltensten.

Das hat mehrere Gründe, und keiner davon ist Nachlässigkeit. Die Arbeitszeiten liegen genau dort, wo Praxen offen haben. Ein Dienst wird nicht abgesagt, weil sonst jemand anderes doppelt arbeitet. Und wer den ganzen Tag mit Versorgung beschäftigt ist, hat am Abend keine Lust, dasselbe für sich zu betreiben.

Dazu kommt eine Haltung, die in diesen Berufen verbreitet ist: Beschwerden werden eingeordnet, nicht behandelt. Wer weiß, wie ernste Fälle aussehen, hält den eigenen Rücken für harmlos, und das stimmt auch, bis es nicht mehr stimmt.

Für den Betrieb hat das Folgen, die sich nicht sofort zeigen. In Pflege- und Betreuungsdiensten ist jeder Ausfall ein Problem für den Dienstplan, und zwar für die Kolleginnen und Kollegen zuerst. Ein langer Ausfall löst deshalb nicht nur eine Lücke aus, sondern eine Kette von Mehrarbeit, und die wiederum macht weitere Ausfälle wahrscheinlicher.

An dieser Stelle greift unsere Leistung, und zwar genau dort, wo es in dieser Branche hängt: bei der Organisation. Praxis und Termin besorgen wir, meist innerhalb weniger Werktage, nachdem wir nach Diensten und möglichen Zeiten gefragt haben. Niemand muss selbst telefonieren, vergleichen oder auf einen Rückruf warten.

Dass der Weg zum Termin das Nadelöhr ist, zeigen die bundesweiten Zahlen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Wer im Dienstplan steht, kann solche Termine nicht lange vorhalten.

Der Privatpatienten-Status bringt Zeiten ins Spiel, die bei der gewöhnlichen Anmeldung nicht genannt werden, und bei wechselnden Diensten ist genau das der entscheidende Teil. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt davon unberührt.

Wichtig ist außerdem, dass die Leistung nicht an eine Krankschreibung geknüpft ist. Sie greift bei Beschwerden, mit denen weitergearbeitet wird, und bei allem, was abgeklärt gehört, aber keinen akuten Anlass hat. In einer Branche, in der niemand gern ausfällt, ist das der Bereich, in dem sonst nichts passiert.

Niemand muss etwas offenlegen. Gesundheitsfragen entfallen, über den Einzelfall wird nicht entschieden, eine Wartezeit gibt es nicht, und wer schon in Behandlung ist, bleibt drin. Bei Beschäftigten, die seit zwanzig Jahren heben und stehen, wäre eine Prüfung genau für die Erfahrensten wertlos.

Bezahlt werden daraus die Posten, die sonst privat anfallen: Krankengymnastik über die verordneten Einheiten hinaus, orthopädische Abklärung für Rücken, Knie und Schultern, Zahnbehandlung oberhalb der Regelversorgung, Sehhilfen, Hilfsmittel und je nach Tarif zusätzliche Vorsorge. Der Rahmen sind 3.000 Euro je Person und Jahr.

Ihre Seite der Rechnung ist ein fester Monatsbeitrag je Kopf. Bis 50 Euro bleiben ohne Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Betrag gilt als Betriebsausgabe, und Nutzung ändert ihn nicht.

Teilzeit und geringfügige Beschäftigung fallen nicht heraus; entscheidend ist die Anstellung. In Pflege, Betreuung, Reinigung und Handel ist das der größere Teil der Besetzung, und es ist die Gruppe, bei der eine Gehaltserhöhung nach Abzügen am wenigsten ankommt.

Ein praktischer Punkt betrifft die Wege im Kreis. Wer in der Stadt wohnt, hat vieles in wenigen Minuten; wer von einem Ort im nördlichen Kreisgebiet zur Frühschicht fährt, hat eine feste Strecke und danach keine Lust auf einen Umweg. Deshalb fragen wir vor der Vereinbarung, ob die Praxis besser am Einsatzort, am Wohnort oder an der Strecke liegt. Bei ambulanten Diensten kommt dazu, dass der Tag an verschiedenen Adressen stattfindet, und dann zählt nicht die Nähe zum Büro, sondern die zur Tour.

Für die Besetzung offener Stellen ist die Lage in dieser Branche besonders. Es wird überall gesucht, die Arbeit ist vergleichbar, und die Bezahlung unterscheidet sich oft nur wenig. Was dann zählt, ist der Eindruck, dass ein Arbeitgeber die eigene Belastung sieht. Eine Leistung, die ab dem ersten Arbeitstag gilt, ohne Probezeitregel, und bei der jemand anderes die Termine macht, ist dafür ein konkretes Argument.

Ihre Rolle endet bei der Bereitstellung. Behandlung und Budgetverwendung bleiben zwischen der versicherten Person und dem Versicherer; Sie prüfen nichts und erfahren nichts. In einer Belegschaft, die beruflich mit Schweigepflicht umgeht, wird genau das bemerkt.

Die Abwicklung bleibt dünn: An- und Abmeldungen übernehmen wir, eine Plattform mit App steht bereit, und die Lohnabrechnung wird einmal angebunden. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können mitversichert werden; beim Austritt endet Ihre Zahlung, privat lässt sich der Schutz fortführen.

Zum Leistungsbild: 3.000 Euro je versicherter Person und Jahr, nach Tarif erweitert um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Aufgesetzt und betreut von der Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, die es seit 1951 gibt, mit Auswahl aus über 25 Versicherern. Beratung im Videotermin, Telefon 09421-50202.