Die Zeche ist zu, die Auftragsbücher sind voll, die Leute fehlen

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

ARBEITGEBER IN BOTTROP

Warum ein Bottroper Handwerksbetrieb heute über Zusatzleistungen reden muss

In Bottrop ging die letzte Steinkohlezeche Deutschlands vom Netz, und damit endete nicht nur ein Betrieb, sondern ein Beschäftigungsmodell, das über Generationen vorgegeben hatte, wo jemand anfängt und wo er aufhört. Was an seine Stelle getreten ist, sieht unspektakulärer aus und trägt die Stadt trotzdem: Bauhandwerk, Gebäudetechnik, Elektro und Sanitär, Dachdecker, Gerüstbau, Logistik entlang der Autobahnen, dazu Pflegedienste, Werkstätten und ein kleinteiliger Einzelhandel. Dazu kommt ein Hochschulstandort mit informationstechnischem Schwerpunkt, der eine Sorte Absolventen in die Stadt bringt, die es hier früher nicht gab.

Für Sie als Inhaber hat diese Entwicklung eine Folge, die Sie täglich spüren: Die Nachfrage nach Ihrer Arbeit ist nicht das Problem. Bottrop hat sich früh und mit viel öffentlicher Begleitung die energetische Sanierung des eigenen Gebäudebestands vorgenommen, und was bei einem solchen Programm unten ankommt, sind Aufträge für Dämmung, Fenster, Heizung, Elektrik, Dach. Betriebe, die das können, sagen eher ab als an. Der Engpass sitzt nicht im Markt, er sitzt in der Werkstatt. Es fehlen Gesellen, es fehlen Monteure, es fehlen Leute, die eine Baustelle allein führen können.

Wer in dieser Lage Personal sucht, merkt schnell, dass er nicht gegen den Nachbarbetrieb konkurriert, sondern gegen das ganze nördliche Ruhrgebiet und den Niederrhein dazu. Essen, Oberhausen, Gladbeck, Gelsenkirchen und Dorsten liegen in Fahrweite, und für einen Monteur mit Firmenfahrzeug ist der Arbeitsweg kein Argument. Auch die großen technischen Dienstleister und die Industriebetriebe der Umgebung greifen in denselben Teich, und sie können beim Stundenlohn fast immer mitgehen. Ein kleiner Betrieb gewinnt diesen Wettbewerb nicht über das Gehalt. Er gewinnt ihn über das, was es beim anderen nicht gibt.

Hier fängt die betriebliche Krankenversicherung an, interessant zu werden, und zwar aus einem sehr praktischen Grund. Handwerk ist körperliche Arbeit. Rücken, Schultern, Knie und Hände sind die Stellen, an denen ein Berufsleben endet, und sie melden sich lange vorher. Was dann passiert, kennt jeder Inhaber: Der Mann hält es aus, weil der Termin beim Orthopäden erst in Wochen frei ist, die Baustelle läuft weiter, und aus einer Reizung wird ein Zustand. Bundesweit wartete jeder zweite gesetzlich Versicherte etwa zehn Tage auf einen Facharzttermin, ein Zehntel länger als dreißig Tage. Auf einer Baustelle ist genau diese Spanne die, in der sich entscheidet, ob jemand in zwei Wochen wieder voll arbeitet oder in zwei Jahren eine Umschulung braucht.

Stationär ist das Revier gut versorgt, die Häuser liegen dicht, und von Bottrop aus sind mehrere Kliniken aller Versorgungsstufen in kurzer Zeit erreichbar. Eng wird es davor, im ambulanten Bereich, und zwar besonders für jemanden, der zwischen sieben und sechzehn Uhr auf einer Baustelle steht und nicht einfach weg kann. Unser Terminservice nimmt genau diesen Teil ab: Wir suchen die Praxis, wir telefonieren, wir vereinbaren, meist innerhalb weniger Werktage, und mit dem Status eines Privatpatienten öffnen sich dabei Termine, die einem Kassenpatienten am Telefon gar nicht erst angeboten werden.

Der zweite Teil der Wirkung ist der, an den man zuerst nicht denkt. Eine betriebliche Krankenversicherung kommt ohne eine einzige Gesundheitsfrage zustande. Wer sie ein paar Jahre hat und inzwischen einen Befund mit sich trägt, bekommt sie anderswo nicht ohne Weiteres zu denselben Bedingungen wieder. Dass Angehörige einbezogen werden können, verstärkt das: Dann hängt an der Entscheidung, den Betrieb zu wechseln, nicht nur der Beschäftigte selbst. In einer Region, in der der nächste Arbeitgeber zwanzig Autominuten entfernt sitzt, ist das ein Argument, das sich nicht überbieten lässt, indem jemand eine Zahl auf dem Lohnzettel erhöht.

Es gibt in Bottrop noch eine zweite Belegschaft, und sie verhält sich völlig anders. Rund um den Informatikcampus und die technischen Dienstleister, die sich in seinem Umfeld angesiedelt haben, arbeiten Leute, für die ein Arbeitsplatz ein Angebot unter mehreren ist und die vor der Zusage fragen, was es außer dem Gehalt gibt. Für Betriebe, die solche Stellen besetzen, ist eine Zusatzversicherung weniger ein Schutz als ein Signal: Sie zeigt, dass der Arbeitgeber nicht nur Arbeitszeit einkauft. Dass beide Welten, die Baustelle und der Schreibtisch, mit demselben Paket bedient werden können, ist für einen Betrieb, der Montage und Planung unter einem Dach hat, der eigentliche praktische Vorteil. Sie müssen nicht zwei Personalstrategien führen.

Dazu kommt ein Bottroper Sonderfall. Viele Betriebe hier sind in zweiter oder dritter Generation im Familienbesitz, und ihre Stammbelegschaft ist mit ihnen älter geworden. Das ist betriebswirtschaftlich eine Stärke, weil das Können im Haus bleibt, und gesundheitlich ein Risiko, weil in dieser Altersgruppe die Abklärungen zunehmen und jede verschleppte davon teurer wird als die vorherige. Für genau diese Betriebe ist eine Zusatzversicherung keine Modernisierungsgeste, sondern die naheliegende Art, das zu schützen, woran der Betrieb hängt.

Konkret heißt das: Der Schutz greift ab Anmeldung, ohne Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Je versicherter Person stehen 3.000 Euro Gesundheitsbudget im Jahr bereit, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können mit aufgenommen werden, und wer den Betrieb verlässt, führt den Schutz privat weiter. Eingerichtet und geführt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, seit 1951 in Straubing, vollständig aus der Ferne: Videoberatung, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und eine Schnittstelle zur Lohnbuchhaltung. Unsere Nummer ist 09421-50202.