Eine Operation im Februar kostet weniger als im September

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT HAMM

Der Unterschied zwischen Ausfall und Planung

Hamm liegt am östlichen Rand des Ruhrgebiets, dort wo die Ballung ausläuft und das Münsterland beginnt. Die Wirtschaft der Stadt ist entsprechend gemischt: Logistik und Lagerhaltung an den Autobahnen, Baustoffe und Metallverarbeitung, Lebensmittelbetriebe, Maschinenbau, Pflegeeinrichtungen und Kliniken, Handwerk aller Gewerke, Gartenbau, Handel in der Innenstadt und in den Ortsteilen, dazu Steuerbüros, Werkstätten und technische Dienstleister.

Diese Betriebe haben eine gemeinsame Eigenschaft, die sie von großen Häusern unterscheidet: Sie planen eng. Der Jahresverlauf ist bekannt, die Auftragsspitzen auch, und die Personaldecke ist so bemessen, dass sie die Spitzen gerade trägt. Urlaub wird abgestimmt, Wartungen werden in ruhige Wochen gelegt, Anschaffungen in Monate mit Luft.

Nur eines lässt sich in diesem Kalender bisher nicht einplanen: Krankheit. Und das ist merkwürdig, denn ein großer Teil dessen, was später zu einem Ausfall führt, ist überhaupt nicht plötzlich. Die Knieoperation, die seit anderthalb Jahren ansteht. Die Schulter, die endlich behandelt gehört. Der Zahn, der seit dem Winter wartet. Das sind Dinge, über die man vorher weiß, dass sie kommen.

Der Grund, warum sie trotzdem nicht geplant werden, ist der Termin. Wer heute zum Facharzt will, nimmt, was angeboten wird, und das liegt dort, wo es liegt. Nach den bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts wartete die Hälfte der gesetzlich Versicherten rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Mit einer solchen Wartezeit kann man nichts verabreden, man kann nur abwarten.

Genau diese Reihenfolge drehen wir um. Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren den Termin, in aller Regel innerhalb weniger Werktage, und wir können ihn dorthin legen, wo er für Ihren Betrieb am wenigsten weh tut. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeitfenster offen, die bei der gewöhnlichen Anmeldung gar nicht genannt werden. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei bestehen, es wird nichts gewechselt.

Was daraus folgt, ist für einen Betrieb mit zwanzig Leuten bares Geld. Wenn der Vorarbeiter seine Operation im Februar hat statt im September, fällt er in einer Zeit aus, in der die Auslastung ohnehin niedriger liegt. Wenn die Behandlung früher beginnt, ist sie kürzer. Und wenn beides zusammenkommt, verschwindet der Ausfall nicht, aber er wird zu einem Posten, den Sie vorher kennen.

In Logistik und Lager kommt eine weitere Rechnung dazu. Wer dort kurzfristig jemanden ersetzen muss, greift zu Zeitarbeit oder Überstunden, und beides kostet mehr als die regulären Stunden. Eine Woche früher gewusst heißt: ohne Aufschlag planen können.

Dazu kommt, was im Alltag zählt und selten gesagt wird: Beschäftigte lassen eine Behandlung oft deshalb liegen, weil sie den Betrieb nicht hängen lassen wollen. In einem kleinen Team weiß jeder, wie knapp es ist. Wenn der Arbeitgeber die Terminsuche selbst organisiert, nimmt er dem Einzelnen genau diese Hemmung, und das ist der Punkt, an dem Behandlungen tatsächlich stattfinden.

Für die Belegschaft ist dabei entscheidend, dass niemand aussortiert wird. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelprüfung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. Wer seit zwanzig Jahren Lasten trägt, ist dabei, und zwar zu denselben Bedingungen wie der Azubi im ersten Jahr.

Auch der Kostenteil ist planbar, und das passt zur Logik dieser Betriebe. Sie zahlen je Kopf einen festen Monatsbeitrag. Bis zu 50 Euro davon bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, der Beitrag ist als Betriebsausgabe anerkannt. Das heißt: eine Position im Jahresplan, die sich nicht nach Krankenstand verändert.

Für die Personalsuche hilft es zusätzlich, dass sich die Leistung in einem Satz erklären lässt. In Hamm wird um dieselben Leute geworben wie in Dortmund, Unna und Münster, und wer eine Stelle besetzen will, muss etwas nennen können, das die anderen nicht haben. Eine betriebliche Krankenversicherung ist genau so ein Punkt, und sie wirkt ab dem ersten Arbeitstag.

Die praktische Seite bleibt schlank. Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl, Teilzeit und Minijob eingeschlossen. Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. Wer ausscheidet, kann privat weiterführen, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt, und die An- und Abmeldungen laufen über uns.

Besonders deutlich wird das in den Gewerken, die auf Termin arbeiten. Wer eine Halle sanieren, eine Anlage umbauen oder eine Lieferkette beliefern soll, hat ein Zeitfenster, das mit dem Auftraggeber abgestimmt ist. Fällt in dieser Woche jemand aus, verschiebt sich nicht nur eine Aufgabe, sondern ein Vertragstermin, und der nächste Auftrag hängt daran, ob der erste gehalten wurde.

Für die Belegschaft hat die Sache noch eine Seite, die man nicht unterschätzen sollte. Wer weiß, dass sein Arbeitgeber den Termin besorgt, geht früher. Wer das nicht weiß, wartet, bis der Hausarzt ihn überweist, und dann wartet er noch einmal. Der Unterschied zwischen beiden Wegen sind in der Praxis mehrere Monate, und in diesen Monaten entsteht der größte Teil des Schadens.

Zum Inhalt: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Für Einrichtung und Betreuung steht die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing gerade, am Markt seit 1951. Ein Besuch ist nicht nötig: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, anschließend Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Erreichbar sind wir unter 09421-50202.