Das Jahr kennt hier nur zwei Zustände

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT HAHNWALD

Wenn die Arbeit eines Jahres in acht Monate passt

Hahnwald liegt im Süden Kölns, zwischen Rhein und Waldrand, und ist einer der ruhigsten Teile der Stadt. Große Grundstücke, viel Grün, wenig Durchgangsverkehr. Die Arbeitgeber, um die es hier geht, sitzen deshalb meistens nicht an dieser Adresse, sondern arbeiten an ihr: Garten- und Landschaftsbau, Baumpflege, Hausmeister- und Objektdienste, Haustechnik und Heizungsbau, Elektro und Sanitär, Innenausbau und Restaurierung, Reinigung, Fahrdienste und Sicherheitsdienste.

Diese Betriebe haben ein Jahr, das nur zwei Zustände kennt. Von Frühjahr bis in den späten Herbst läuft alles gleichzeitig: Pflanzzeiten, Schnitt, Pflege, Bauabschnitte, Wartungen vor dem Winter, dazu alles, was Kunden sich für die warme Zeit vorgenommen haben. Jeder Tag ist verplant, und die Termine stehen seit Wochen.

Danach kippt es in den anderen Zustand. Es gibt weniger Aufträge, dafür Bereitschaft: Winterdienst, Frostschäden, Heizungsstörungen, Sturmschäden. Wer in dieser Zeit weniger Stunden hat, will erst recht nicht auffallen, und wer in der Rufbereitschaft steht, kann sich keinen Tag verplanen, von dem er nicht weiß, ob er ihn braucht.

Für die Gesundheit der Belegschaft bedeutet diese Zweiteilung, dass es keine ruhige Mitte gibt. In der Saison geht niemand zum Arzt, weil der Kundentermin steht. Im Winter geht niemand, weil die Praxen voll sind und die Bereitschaft läuft. Die Behandlung wandert von einem Zustand in den anderen und findet in keinem statt.

Dass der Weg zu einem Termin ohnehin nicht kurz ist, zeigen die bundesweiten Erhebungen des Zentralinstituts: Die Hälfte der gesetzlich Versicherten wartete rund zehn Tage auf einen Facharzttermin, bei jedem Zehnten waren es mehr als dreißig Tage. Wer nur ein schmales Fenster hat, trifft es mit einer solchen Wartezeit fast nie.

Deshalb besteht unsere Leistung in einer Erledigung: Wir suchen die passende Praxis und vereinbaren den Termin, in der Regel innerhalb weniger Werktage, und wir legen ihn in das Fenster, das tatsächlich da ist. Mit dem Status eines Privatpatienten stehen Zeiten offen, die bei der üblichen Anmeldung nicht angeboten werden. An der gesetzlichen Krankenkasse ändert sich nichts.

Für Sie als Inhaber ist die Rechnung deutlich. Ein Ausfall im Mai kostet ein Vielfaches eines Ausfalls im Januar, weil im Mai jeder Tag verkauft ist und nichts nachgeholt werden kann. Wenn eine Behandlung im Februar beginnt statt im Juni, verschiebt sich der Ausfall genau dorthin, wo er am wenigsten kostet.

Für die Belegschaft zählt, dass niemand geprüft wird. Es gibt keine Gesundheitsfragen, keine Einzelprüfung und keine Wartezeit, laufende Behandlungen eingeschlossen. In Gewerken, in denen Knie, Schultern und Rücken nach Jahren ihren Zustand haben, wäre jedes Modell mit Prüfung für die Erfahrensten wertlos.

Das Budget wirkt an Stellen, die sonst privat bezahlt werden: Physiotherapie, die nicht nach wenigen Einheiten endet, orthopädische Abklärung, Zahnbehandlung über die Regelversorgung hinaus, Sehhilfen, Vorsorge. Das sind Beträge, die am Monatsende abgewogen werden.

Für Sie bleibt der Kostenteil fest: ein Monatsbeitrag je Kopf, bis zu 50 Euro davon frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben, als Betriebsausgabe anerkannt. Die Position schwankt weder mit der Saison noch mit dem Krankenstand.

Der Schutz hängt am Beschäftigungsverhältnis, nicht an der Stundenzahl. Teilzeit und Minijob sind eingeschlossen. Das ist in diesen Betrieben wichtig, weil die Spitzen nicht von einer großen Belegschaft getragen werden, sondern von einer kleinen Stammbesetzung mit zusätzlichen Kräften und vielen Überstunden.

Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden. In inhabergeführten Objektbetrieben ist das selten ein Nebenpunkt: Wer selbst mit auf den Grundstücken steht, fällt genauso aus wie alle anderen, nur teurer. Wer den Betrieb verlässt, kann privat weiterführen, Ihre Zahlung endet mit dem Austritt.

Ein eigener Umstand ist die Verbindlichkeit der Objekttermine. Was an einem Grundstück ansteht, ist mit dem Kunden abgestimmt, oft Wochen im Voraus und häufig an Zeiten gebunden, zu denen jemand vor Ort sein kann. Eine Verschiebung ist deshalb kein interner Vorgang, sondern eine Absage nach außen.

Dazu kommt, dass die Arbeit über den Tag auf mehrere Adressen verteilt ist. Fahrzeiten, Geräte, Anhänger, Material: Wer zwischendurch zu einem Termin will, nimmt die halbe Kolonne aus dem Takt. Deshalb fragen wir vorher, welcher Tag und welche Uhrzeit überhaupt in Frage kommen.

Für die Besetzung offener Stellen hat die Zweiteilung eine Folge, die Inhaber gut kennen. Wer im Frühjahr jemanden sucht, sucht gleichzeitig mit allen anderen Betrieben derselben Gewerke, und wer im Winter jemanden halten will, muss mehr bieten als die Aussicht auf die nächste Saison. Eine Leistung, die zwölf Monate im Jahr gilt und nicht an die Auftragslage gekoppelt ist, wirkt genau in der schwierigen Hälfte.

Dazu kommt der Nachwuchs. In diesen Gewerken wird ausgebildet, und die Ausbildung dauert länger, als es braucht, bis jemand abgeworben wird. Was ab dem ersten Arbeitstag gilt und sich ohne Broschüre erklären lässt, wirkt in dieser Phase stärker als eine Zusage, die erst nach der Probezeit greift.

Zum Leistungsumfang: 3.000 Euro Gesundheitsbudget je versicherter Person und Jahr, je nach Tarif ergänzt um Chefarztbehandlung, Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Einrichtung und Betreuung übernimmt die Georg Soller Unternehmensgruppe aus Straubing, am Markt seit 1951. Anreisen muss niemand: Beratung per Video, Tarifauswahl aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Anbindung an die Lohnabrechnung. Erreichbar sind wir unter 09421-50202.