In einer teuren Stadt reicht eine Lohnerhöhung selten bis zum Monatsende

So funktioniert Betriebskranken.de für Ihr Unternehmen

Wie Ihre Mitarbeitenden zu Privatpatienten werden, was das Ihr Unternehmen kostet und warum weder Gesundheitsprüfung noch Kassenwechsel nötig sind.

STANDORT DÜSSELDORF

Was eine Gehaltserhöhung in dieser Stadt wirklich bewirkt

Düsseldorf ist Landeshauptstadt, Verwaltungs- und Messestandort, Sitz großer Unternehmen, Beratungen, Kanzleien, Werbeagenturen und Modeunternehmen, dazu ein Hafen, Industrie im Norden und Süden, ein internationaler Flughafen. Diese Mischung macht die Stadt wirtschaftlich stark und für Arbeitgeber in der zweiten Reihe anstrengend. Denn sie treibt zwei Dinge gleichzeitig nach oben: die Gehälter, die große Unternehmen zahlen können, und die Kosten, die jeder Beschäftigte trägt, der hier wohnen will.

Für einen Betrieb mit fünf bis fünfzig Mitarbeitenden ergibt sich daraus eine unangenehme Mechanik. Sie erhöhen den Lohn, um jemanden zu halten. Netto kommt davon ein Teil an, und dieser Teil trifft auf eine Miete, auf Nebenkosten, auf Preise in einer Stadt, die zu den teuren in Deutschland gehört. Nach wenigen Monaten ist die Erhöhung in der Haushaltsrechnung aufgegangen und wird als normal empfunden. Die Bindungswirkung, für die Sie bezahlt haben, ist dann bereits aufgebraucht, der dauerhaft höhere Personalaufwand bleibt.

Dazu kommt, dass viele Beschäftigte kleinerer Betriebe gar nicht mehr in der Stadt wohnen. Sie kommen aus Neuss, Ratingen, Hilden, Erkrath, Meerbusch oder von weiter her, fahren morgens herein und abends zurück und verbringen damit jeden Tag Zeit, die ihnen nicht gehört. Wer eine Stunde Weg hat, bewertet einen Arbeitgeber anders als jemand, der zehn Minuten mit dem Rad fährt. Und er bewertet vor allem alles, was ihm Zeit zurückgibt oder ihm Wege erspart.

Genau an dieser Stelle setzt eine betriebliche Krankenversicherung an einem anderen Punkt an als Geld. Sie landet nicht im Haushaltsbudget und wird dort nicht unsichtbar. Sie zeigt sich, wenn sie gebraucht wird, und sie ist dann meistens mehr wert als die Lohnerhöhung, die sie ersetzt. Ein Beschäftigter, der innerhalb weniger Werktage einen Facharzttermin bekommt statt in vielen Wochen, hat davon etwas, das er mit einer Erhöhung von fünfzig Euro brutto nicht kaufen könnte.

Die Zahlen zur Wartezeit sind bundesweit erhoben, und sie beschreiben das Problem nüchtern: Jeder zweite gesetzlich Versicherte wartete etwa zehn Tage auf einen Facharzttermin; ein Zehntel der Versicherten wartete über dreißig Tage. Für Pendler verschärft sich das, weil ein Termin am Wohnort einen halben Urlaubstag kostet und ein Termin in Düsseldorf die Rückfahrt sprengt. Was dann passiert, kennt jeder Arbeitgeber: Der Termin wird verschoben, und die Sache wird später teurer, als sie hätte sein müssen.

Bei der stationären Versorgung ist Düsseldorf gut aufgestellt, mit einem Universitätsklinikum und mehreren großen Häusern. Der Engpass liegt davor, im ambulanten Bereich, und er betrifft Menschen mit festen Arbeitszeiten am stärksten. Unser Terminservice übernimmt diesen Teil vollständig: Wir finden die Praxis und vereinbaren den Termin, in den meisten Fällen innerhalb weniger Werktage, und wir können dabei berücksichtigen, ob der Termin am Wohn- oder am Arbeitsort liegen soll. Mit dem Privatpatienten-Status kommen Termine in Betracht, die ein gewöhnlicher Anruf nicht erreicht.

Ein Düsseldorfer Umstand kommt hinzu, den Arbeitgeber in kleineren Städten so nicht kennen: Ihre Beschäftigten sehen täglich, wie bei den großen Häusern gearbeitet wird. Sie fahren an den Verwaltungssitzen vorbei, ihre Nachbarn arbeiten dort, und sie hören am Wochenende, was es dort zum Gehalt dazugibt. Der Vergleich findet also statt, ob Sie ihn führen oder nicht, und er fällt bisher an einer einzigen Stelle gegen Sie aus, nämlich bei den Zusatzleistungen. Beim Rest, bei den Wegen, den Entscheidungen und dem Umgang miteinander, stehen Sie oft besser da. Es lohnt sich, die eine Lücke zu schließen, statt den Vergleich zu meiden.

Für die Wirkung im Team ist ein zweiter Punkt entscheidend: Der Schutz kommt ohne eine Prüfung des Gesundheitszustands zustande und gilt mit der Anmeldung, laufende Behandlungen eingeschlossen. Damit ist es ein Angebot, das für die ganze Belegschaft gilt und nicht nur für die, die ohnehin gesund sind. Die gesetzliche Krankenkasse bleibt dabei unangetastet; niemand muss wechseln, und es ändert sich an bestehenden Verhältnissen nichts.

Dass Partner und Kinder einbezogen werden können, ist in dieser Stadt ein besonders starkes Argument. Wer in einem Haushalt mit Kindern und hohen Fixkosten lebt, rechnet anders als ein Einzelner. Eine Leistung, die für den ganzen Haushalt gilt, verschiebt die Entscheidung über einen Stellenwechsel aus dem Büro an den Küchentisch, und dort wird sie seltener zugunsten des unbekannten neuen Arbeitgebers getroffen. Auch Inhaber, Geschäftsführung und Angehörige können aufgenommen werden; wer den Betrieb verlässt, führt den Schutz privat weiter.

Für Sie als Arbeitgeber ist der Kostenvergleich eindeutig. Bis 50 Euro monatlich je Kopf bleiben frei von Lohnsteuer und Sozialabgaben und sind als Betriebsausgabe anerkannt. Eine Bruttolohnerhöhung in vergleichbarer Nettowirkung kostet Sie ein Mehrfaches, wirkt kürzer und lässt sich nicht zurücknehmen. Hinzu kommt, dass eine offene Stelle in Düsseldorf länger offen bleibt als in vielen anderen Städten, weil Bewerber hier Auswahl haben.

Konkret: jährlich 3.000 Euro Gesundheitsbudget pro Person, je nach Tarif erweitert um die Behandlung beim Chefarzt, ein Ein- oder Zweibettzimmer, Zahnersatz und Vorsorge. Umgesetzt wird das von der Georg Soller Unternehmensgruppe, die seit 1951 von Straubing aus arbeitet, und zwar vollständig aus der Ferne: zuerst Videoberatung, dann der Tarif aus einem Netzwerk von über 25 Versicherern, danach Plattform, App und Schnittstelle zur Lohnabrechnung. Unsere Nummer ist 09421-50202.